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2021年企业综合管理部总结

2021年企业综合管理部总结范文撰写人：

日期：2021年企业综合管理部总结范文

1、抓好对员工的雇用和培训工作，实时为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业雇用了约名员工(含走掉的人),目前公司员工包括从西服厂调进来的约

人，人员数量已达多人，达成了预期的人员数量目标。

我们舜天服饰公司是百年企业，面对未来，综管部自始至终地专心抓好教导培训工作。凡进厂的员工，全部举行目标教导和行为模范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员举行重点培训，也对工段长、安好员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员举行了岗位培训，

努力提高管理者的素质。

2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂告成的管理阅历，并结合公司的概括处境，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行处境的检查落实，专心促使检查各职

能管理部门的工作。

3、抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说“兵马未动，粮草先行”,在我们综管部正确领导和用

心管理下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共

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同努力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工

作根本上得志了全厂员工在生活生产上的需求。

4、进一步加强各项管理更加是现场管理工作：根据工厂进展需要，将缝制车间一分为二，现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的合作下每日数次检查现场管理处境，对一些员工现场的错误行为举行校正，察觉违反厂规厂纪的，实时赋予处理。现在，员工上班时间讲闲聊的较以前少了，打手机已根本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也根本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层

管理者工段长、班组长、统计员也开头重视现场管理工作。

5、坚持不懈地抓好安好工作：工厂的安好、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查安好上的漏洞，消释安好隐患，检查处置在厂区抽烟的人，夜里对门卫举行查岗，检查工厂各个安好门是否锁好，监控保安的值班工作处境。专心做好安好教导工作，屡屡召开会议举行安好教导，如召开了有一百四十多名男员工加入的会议，举行消防学识培训和安好教导、厂规厂纪教导，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，举行消防学识培训和安好教导。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里了员工紧急处境疏

散演习。

6、处理各种琐碎事情、难办的问题：由于在开工后，工

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厂的一些装修、办公设备、电话等还没有完工，综管部

工作面临着一大堆需要处理、需要解决的问题；

新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，更加是一些刺头、斜头，处理时更是对比烦神， 小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来扶助他们解决电脑故障和举行维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是休息日到厂，都实时到工厂接待处理。还有的如员工生病，更得要实时的安置和处理，月日厂休日下午1点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后立刻作了合理处理，随即又赶往交警大队举行联系交涉，在住院期间，代表企业赋予了她们无微不至的关切和照管，让她们及家长和学校感受到了厂里宛如象自己的

家一样的和暖。

今后工作计划：

下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项：1、紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即筹划到年底生产才能力争达成设计才能，全年产量力争实现万件(套),实现销售收入_万元，净加工额实现万元，从三季度开头，净加工费万元/月，四季度净加工费万元/月，月产量达万件(套)。要在人

力资源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的管理

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和考核工作，进一步抓好对员工的管理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的积极性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的空气，好的精神状态。表达企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上雇用来的，在需求上也有确定的识别，我们要针对不同块块的不同需求，