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公司单位管理提升年活动总结

根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》(管理提升函xx号)文件要求，开展管理提升活动年以来，xx党委专心贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题提升模范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平,制订了管理提升活动实施(方案)(以下简称实施方案)。党委按照实施方案积极鼓动全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强根基管理、提升管控才能等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所

开展管理提升活动中取得的成效和察觉的问题总结如下。

一、开展管理提升活动整体处境

第一阶段：鼓动部署、自我检查阶段(年3月至年5月)。

根据集团公司《关于印发集团管理提升活动安置观法和领导重要讲话及文件汇编的通知》(中建材发企管[]145号)文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的所管理提升活动领导小组,并根据我所实际组织、编制《所管

理提升活动实施方案》,对活动举行全面布置。

积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介

举行广泛宣传和鼓动，统一思想，提高熟悉，明确要求，为

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活动顺遂开展营造空气。各部门从各自业务实际启程，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，巩固制度系统性，提高制度笼罩面。在此根基上，制订、

完善制度，汇编筹划，推进组织实施。

其次阶段：专项提升、实施推进阶段(年6月至年6月)。

年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求举行第一阶段自我诊断工作，党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容举行了自查，察觉了一些问题如在全面风险管理方面表达为制度不完善；在科技创新管理方面表达为概括工作还需深入。对15项内容所察觉的问题都制订了相应的整改措施。并填写管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段

重点提升领域。

年6月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动其次阶段检查评价环节相关工作的通知》(中建材发企管1230号)文件要求，结合第一阶段自查结果以及其次阶段前三个环节的主要工作，举行了自评价，通过自查按照其次阶段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考核机制、风险管理体系动态运

行与更新机制；实时更新相关制度；在科技创新管理工作上通

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过进一步完善国家科技工程、横向合作工程、自主工程的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了

较好的效果。

第三阶段：持续提升、总结评价阶段(年7月至年2月)。

年1月根据集团公司文件要求，党委对通过对前2个阶段管理提升活出工作的开展处境举行了自评价，并填写了管理提升活动评价表,总体工作根本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加

强。

二、管理提升活动取得的成效

(一)根基管理工作

通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业进展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面持续加强和提升劳动用工管理，实现模范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业进展。健全考核评价体系，探索企业中长期鼓舞制度。结合我所实际不断完善收入调配调控机制。在安好生产管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织安好生产检查，监视各部门是否

落实安好生产责任制和检查制度。

通过采取措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、模范化

水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。

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(二)管理创新工作

在管理创新工作上，通过其次阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了内部操纵管理手册,其中包含了组织架构、进展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、购买业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通过开展管理提升活动在我所形成了激励全员参与管理创新的文化与空气，使管理创新成果得到了有效转化，

内部资源配置才能进一步提升。

(三)综合绩效工作

在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业本金费用、管理漏洞、重大风险得