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2022年杂志社工作总结与2022年工作计划

近一年来的工作状况

过去的一年，我们坚持以响应政府和行业协会要求，以杂志

平台为沟通传播载体，以活动经营为实现效益突破的理念，逐步

开展各项工作.

完成全年杂志的出版工作。XX年以来，房地产市场相继进入了调

整期，市场销售、开发投资、信念指数均受影响。为此，我们对

市场数据作了大量分析，对企业加强调查，同时与政府和行业协

会保持亲密联系，分别就弱势下如何促进销售、增加开发信念等

内容组织专题，约写文章.

一年中，住房和城乡建设部的有关领导，中国房协副会长兼秘书

长朱中肯定期为杂志撰写卷首语，分析市场走势，给企业的经营

管理决策供应了大量参考依据.

丰富杂志内容，提高办刊质量。随着杂志社各项工作的逐步开展，

我们把提高办刊质量作为工作的中心，通过加强内部培训，特殊

是对编辑的工作提出量化标准，选题申报、文章质量、约稿的调

整与修改都提出了高要求。同时，我们也通过组织调查，开展企

业讨论，力求提高杂志的专业讨论力量.

寻求对外合作，创新杂志经营。房地产市场的变化，企业经营观

念的转变，都对我们的经营创新提出了更高要求，这既是压力也

是挑战。杂志有其自身的限制，但其对资源信息的整合，确是没

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有边际的.

为此，我们乐观主动对外寻求合作，组织活动，突破杂志经营的

局限.

通过上述各项活动的组织和举办，我们取得了肯定的成效。当然，

在看到成果的同时，我们在一年来的工作中也存在了不少问题，

很多弊端也不断暴露出来，对此我们也都做了仔细的总结和思索.

在此，特殊感谢十六城市开发公司各位编委对杂志社的关切与支

持，也盼望各公司都将自己的珍贵的企业管理阅历与我们共享，

实现杂志的持续稳定进展。同时也盼望各位编委能够组织全公司

的人多给杂志写文章，让老总也写，共享他们的胜利与阅历.

下一步工作设想

一是加强对市场的分析与讨论，探求房地产企业可持续进展

的模式.

加强讨论房地产企业现行的经营管理模式，关注意点企业和品牌

企业的进展。同时关注节能环保、精装修的进展趋势，以及企业

对节能环保技术、材料的应用和使用，组织深度专题报道.

二是开放视野，扩大合作范围.

可适当关注商业地产领域：如住宅开发企业如何涉足商业地产的

开发；组织有关展览、展现活动；关注住宅部品与产品，讨论如

何将科技产品运用于项目，搭建产品选购平台；加强与各地的合

作，开拓地方专栏，重点关注二、三线城市；加深与中国国际

宅产业博览会合作，扩大产品领域及国内外有关大企业的合作.

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三是强化内部流程和制度管理。完善杂志社的出版流程，严格根

据既定流程出刊，并完善相应指标考核体系；规范广告出版流程

及活动组织流程，加强约稿与采访文章的选题规划和文章质量.

四是美化版式，制造视觉冲击力。杂志美术设计向精细化、文化

时尚感的风格调整。符合市场化、时尚化、艺术化、精细化的进

展方向，走高端杂志风格，形成自身特色；加强人物照片使用，

照片使用实行多样化，转变以往建筑照片偏多的风格，多使用一

些人物照片，增加照片的动感.

五是内容定位。针对市场与企业进展，强调栏目设定的专业化与

针对性；增加专题栏目文章的深刻性、可读性、时新性、预见性；

文章选题贴近市场，关注企业；提高杂志的专业与权威，增加对

知名专家、官员、企业的文章采访与约稿.12GZ85.com

更多总结

杂志社工作人员的自我总结

从年初月日调入办公室的这半年的时间里，对办公室的工作

已经有了新的熟悉，并能很好的完成自己份内的工作。记得在开

年上班时进行了一次竞聘上岗，我在自己的演讲词中说过自己对

办公室工作的三点熟悉，那么这半年的时间我达到了我的目标吗？

现在我就上半年的工作做出以下的自我总结：

一、坚持为杂志社服务

在这半年里我能够扎实的完成领导