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大众商务案例分析

财务共享服务模式对企业的影响

——以A通讯股份有限公司为例

沈舒琰

（杭州电子科技大学，浙江 杭州 310018）

摘 要：当今，全球经济一体化进一步加深，国与国之间的经济贸易越来越频繁，而促使这一现状的中坚力量就是集团公司。集团

公司拥有庞大的资产，其业务复杂繁多，涉及行业也不尽相同，在世界各地都有着经营机构即子公司，因此，大多数集团公司的资

金都是横向联结，其管理模式也是自上而下的纵向组织结构。正因经营业务和经营机构的地区分散性，总部管理层很难直接掌握

分支机构的资源和运营状况，分支机构还会根据当地的经济发展模式因地制宜，这对总部来说，下达的决策极有可能减弱其效果

进而影响效率。在企业集团众多方面中，尤其是财务管理需要更多的关注，其安全性和有效性影响着一个企业集团是否能持续经

营。本文以财务共享服务模式为研究对象，首先阐述财务共享服务的概念、特征以及产生背景，并分析该模式的优缺点，通过对A

通讯股份有限公司财务共享服务模式具体实例的分析，研究了解财务共享模式的运作情况，得出该模式的可行性及必要性。

关键词： 财务共享服务模式；企业集团；影响

如今信息技术以及互联网技术的不断发展，“信息化”、“大4.强化事前控制

数据”等方式方法走进人们的生活中，企业也不可避免地运用这财务共享服务模式将原来集中在基础性财务核算的焦点转

些手段进行创新，不仅仅是产品技术，管理组织等制度层面也需移到事前控制，更多地将企业集团财务控制提前掌握。

改革。财务共享服务模式就是基于信息技术，帮助企业集团解决5.加强决策支持

管理费用持续居高不下、财务工作效率低下等一系列财务问题，管理层不再因为财务数据的缺乏而不能做出决策，由于以

从而实现财务转型。技术化为前提，财务数据不会中途缺失，管理层也可以通过系统

一、财务共享服务模式的概念和特征对所有财务数据一目了然，为管理层决策提供强有力的科学数

（一） 财务共享服务模式的概念据支撑，提升企业管理水平。

由RobertGunn等人于1993年提出共享服务概念，认为共享二、A通讯股份有限公司财务共享服务模式案例剖析

服务是从分散管理和较少的层级结构中取得竞争优势的一种新（一） 案例背景

管理理念，其能够获得竞争优势在于提供服务时共享组织的成A通讯股份有限公司是一家主要经营通讯设备类的上市公

员和技术等资源。司，分别于1997年和2004年在深圳和香港上市。它因成功的通讯

财务共享服务模式是一种实现集团财务集中管理与监控；解决方案和在众多领域包括网络、大数据、手机等方面的创新技

由人为手工操作向财务信息化转型；集中资金管理和预算控制术享誉全球，许多国内国外的运营商都与它达成合作，这足以说

的高效率模式。在这种模式下，不需要每个分子公司为了完成上明A通讯股份有限公司是一家规模宏大、资金庞大、业务繁多的

级指标而独立设立财务部门，可以为企业集团减少财务成本费知名跨国企业集团。

用；消除不同地区分子公司的财务管理的差异性和不规范的财A通讯根据多年的实践和经验，在适当的时机下率先建立

务制度，使企业集团做大做强，实现资产规模的快速扩张；驻外财务共享服务模式，成为了财务共享模式的标杆企业之一。在

机构、销售部、研发部等性质功能不同的分支机构的财务、绩效2005年至2011年的时间里，首先进行数据和产品的集中；其次进

能得到正确反映，股东可以预测投资结果；防止由一个分子公行业务重组和再分工，将原有的传统财务人员进行转型；再次，

司出现问题后，因为缺乏集中管控，导致问题发现滞