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2023年项目书记述职报告合集6篇

项目书记述职报告篇1

尊敬的各位领导、同志们：

我叫__x，现任项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职

暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、

经营管制等方面主要情况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学发展基石

__项目部承建了神宁__煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是

宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工

程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一

流工程、一流环境树立一流形象、一流管制铸造一流品牌”的管制理念。在施工

过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的

企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。

项目部进驻__煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇

到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困

难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因

是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风

孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，

功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞

钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提

供了基础保障。特别是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井

筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，

一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优

良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。

按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄

金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量。

在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时

费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸

仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩

罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升

绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，

他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞车

辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。

二、强基固本，戈壁滩上展风采

1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总

结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，

联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;

二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以

下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教

育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳

动合同，否则不准录用。

新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每天

为职工讲授一道安全知识题)，“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和

“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，

并给予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还采

取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高

职工队伍整体素质。

2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、

后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，

实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种

意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主

人翁作用;二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考

核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性;

三、严抓细管，促进本安体系建设

1、齐抓共管保安全。

我们进一步细化了各级管制人员及每个工种的安全责任制，制定了安全责任

制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转

就有操作规程。为抓好安