房地产 -稳定三角形作业流程规范.pptxVIP

一、例会流程

准备工作时间地点与会人员会议内容会议过程团队介绍会议纪要内容控制会后总结总结确认团队传达

准备工作时间地点与会人员会议内容会议过程团队介绍会议纪要内容控制会后总结总结确认团队传达【注】为什么一定要确认甲方的与会人员和会议内容？面对新客户的时候为什么团队的人员介绍会很重要？你会写会议纪要吗？会议纪要是不是只要把客户说的所有话记下来就好了？在所有老总都在的会议上你是否能对会议内容进行控制？如何控制？大家都参与会议了，干嘛还要浪费时间进行再次的会后总结确认和团队内部的再次传达？

二、创作流程

出品控制创作沟通高层审核（组内及公司）运营流程AE设计文案设计AE文案★洋正作业稳定三角形

㈠新项目（提案/初期）

出品控制创作沟通高层审核（组内及公司）运营流程AE设计文案设计AE文案STEP1：资料（AE）⑴产品说明⑵市场说明⑶客户要求重点思考：背景（例：标书、客户要求、前期情况、沟通程度、市场情况、销售任务）STEP2：策略（AE、设计、文案）⑴明确工作目的和工作任务⑵明确策略方向⑶高层审定策略方向重点思考：策略方向？策略执行单生成【注】策略和策略报告的区别？这个时候需要形成策略报告吗？STEP3：节奏和分工（AE）⑴工作单⑵流程控制重点思考：时间合理性、分工合理性

出品控制创作沟通高层审核（组内及公司）运营流程AE设计文案设计AE文案STEP1：策略（文案、设计、AE）⑴确