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5月二级物流师真题主观题

2012年5月二级物流师真题主观题

导语：下面是2012年5月的二级物流师考试的真题内容，虽然试

题年代比较久远，但是相关的核心知识点是不会变的。我们一起来看

看题目吧。

一、情景问答题：(请简要回答下面的问题。本类题型共6道小题

40分)

1、某农产品加工企业设有人事部、采购部、生产部、仓储部、物

流部和销售部等部门。公司于2011年底首次进行了企业内部物流成本

核算，物流部经理拟构造物流成本支付形态表辅助物流成本核算，但

不熟悉表内科目的设计，请你为他进行简要解答。(7分)

2、某零售企业为了降低成本，对于每次订化都严格采用EOQ模

型计算得出的经济订货批量，但是一段时间之后发现总成本并无明显

下降。你认为问题可能出在哪里?(7分)

3、某钢材加工贸易企业拟在全国设立一级仓储配送中心，起初为

了接近市场，企业选择了接近北京、上海、广州三大城市中心城区的

仓库为一级配送中心，然而并未过达到其预想的快速配送效果，而且

物流成本飙升，物流部研究人员经过讨论，决定将一级仓库重新设置

在三大城市边缘，并在成都新增一个一级配送中心，请问物流部研究

人员做出的该选址修改方案是否合理?为什么?(6分)

4、近年来，中国很多大企业都在积极开拓国际市场，有很多企业

承揽了国际上的大型建设项目类，例如，水电站建设，石油勘探等。

在这些项目的建设过程中，在物流部门的工作内容方面，此类企业与

很多生产家用产品如空调、汽车等制造加工企业的有很大的不同。

同样是生产企业，为什么物流部门的工作内容有很大不同?请你解

释所以不同的理由。(7分)

5、某医疗器械批发商主要经营如下产品：一是骨科材料、心脏支

架等昂贵器材;二是输液器、注射器等常用产品;三是消毒棉等一次性医

用耗材等。假如你是该企业仓库主管，如何对这三类产品进行管理?(7

分)

6、自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制(JIT)生

产方式以来，消除无效的劳动和浪费。实现零库存成为制造企业生产

管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少

浪费、使物流活动更加合理，但能保障供应，难以应对意外变化。你

认为这种说法正确吗?为什么?(6分)

二、论述题(本小题型共3道小题30分，每题10分)

1、对于制造加工企业来说，建立产品的销售物流体系是一项重

要且复杂的工作，请阐述制造加工企业应如何建立自己的销售物流体

系?

2、物流行业内习惯把配送业务称作“最后两公里”，无论对于

生产企业还是物流企业，“最后两公里”都是一项具有挑战的业务，

因为配送业务配复杂，成本又高，请阐述如何降低配送成本?

3、有观点认为，生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结

合，对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑，二者

是不可分割的。请阐述你对这种观点的.看法。

三、综合案例题(请结合所提供的案例回答问题，共1道30分)

长江国际的发展之路

长江国际位于张家港保税区内，是一家知名的液体化工专业物流

供应商，也是一家4A级综合服务型物流企业。公司沿长江岸线拥有5

万吨级、2万吨级、5千吨级散装液体化工产品专用码头各一座，内河

500吨级疏运码头两座，储罐总容量超过80万立方米。最大靠泊船型

可达65，000吨，年吞吐量可达350万吨。

公司主要从事乙二醇、二甘醇、甲醇、甲苯等散装液体化工产品

的专业物流服务，基本业务包括码头接卸、保税仓储、分拨转运、车

辆运输配送和管道物流配送服务以及液体化工产品物流方案设计、市

场分析咨询、代理报关报检等。同时，长江国际还从事液体化工产品

贸易业务，相关产品从国外进口后，销往张家港及长江三角洲地区。

长江国际的经营历史追溯至1993年，作为国内最早涉液体化工物

流业的企业，通过多年的努力，逐步奠定了国内行业领跑者的地位，

并已形成了一定的国际影响力。

公司从成立之初就十分注意专业人才的培养，通过选拔、培养了

一批具有行业综合能力的业务和管理人员，公司提倡“以结果为导向”

的执行力文化，并注重构建学习型企业，辅之以建立一整套行之有效

的考核、激励、约束机制，促进了人