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风险控制委员会运行规则(终稿)
第一篇:风险控制委员会运行规则(终稿)风险控制委员会运行规则
第一章总则
第一条
为有效防范和控制风险,确保公司及所属企业持续稳健发展,根据公司《风险控制制度》,制定本规则。
第二条
公司成立风险控制委员会(以下简称“风控委员会”),由十名成员组成,设主任一名,副主任两名,负责公司资本运营、新建技改项目投资等事项的风险审核。公司风控委员会办公室设在公司审计部。
第三条
公司风控委员会对公司总裁办公会负责,具体职责范围如下:
(一)负责组织制定(修订)公司风险控制管理制度;
(二)负责公司资本运营项目的风险审核;
(三)负责公司新建、技改项目的风险审核;
(四)负责公司总裁办公会认定的其它事项的风险审核;
(五)负责风险审核事项的管理跟踪。
第二章风险控制审核范围
第四条
公司及所属企业对外投资金额超过500万元的合资合作、并购重组等资本运营项目的风险审核。
第五条
公司收购及出售资产事项的风险审核,主要包括:
(一)公司单笔超过1000万元的资产收购及出售资产事项;
(二)所属企业所有资产收购及资产出售事项,不含闲置、报废资产的出售。
第六条
公司新建、技改项目的风险审核,主要包括:
(一)公司单笔超过1000万元的新建、技改项目;
(二)所属企业单笔超过500万元的新建、技改项目。第七条
公司总裁办公会认定的其他事项的风险审核。
第三章风险控制审核要点
第八条
政策风险控制审核要点
(一)国家宏观经济政策、行业政策;
(二)与公司所属产业相关的金融政策、法律政策等;
(三)公司上下游产业的产业政策、行业政策。第九条
市场风险控制审核要点
(一)产品或服务的价格及供需变化;
(二)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化;
(三)主要客户、主要供应商的信用情况;
(四)竞争者、潜在竞争者及其主要产品、替代品情况。第十条
运营风险控制审核要点
(一)产品结构、新产品研发;
(二)新市场开发,市场营销策略,包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境状况等;
(三)人员知识结构、专业经验、人力资源梯队建设状况等;
(四)质量、安全、环保状况。第十一条财务风险控制审核要点
(一)资产负债率、或有负债、偿债能力;
(二)应收账款周转率、存货周转率;
(三)成本费用;
(四)盈利能力;
(五)与公司相关的行业会计政策、会计估算等信息。
第四章风险控制审核标准
第十二条资本运营项目风险审核标准
(一)项目是否符合国家宏观政策;
(二)项目是否符合公司发展战略;
(三)项目收益是否达到公司规定的预期收益标准;
(四)项目资金是否得到有效落实;
(五)项目是否与公司的管理能力相适应;
(六)项目实施后对公司资产负债结构、盈利能力的影响;
(七)影响该项资本运营项目的其他风险。
第十三条新建项目的风险审核标准
(一)项目是否符合国家宏观政策;
(二)项目是否符合公司发展战略;
(三)项目是否有助于提高公司在相关产业的市场份额和控制能力;
(四)项目的投资资金是否有效落实;
(五)项目是否达到公司规定的预期收益标准;
(六)项目配套设施、环保排放、安全标准、质量标准是否符合国家行业标准。
(七)项目的市场调查分析是否全面,是否有良好的市场前景。
(八)项目实施后对公司资产负债结构、盈利能力的影响。
(九)影响该项新建项目的其他风险。第十四条技改项目的风险审核标准
(一)项目是否符合国家宏观政策;
(二)项目是否符合公司发展战略;
(三)项目是否有助于提高产品产量、质量、调整产品结构;
(四)项目是否有助于节约能源、降低消耗;
(五)项目是否有助于“三废”治理和资源综合利用;
(六)项目是否有助于防止职业卫生和安全生产事故的发生;
(七)项目的投资资金是否有效落实;
(八)项目是否达到公司规定的预期收益标准;
(九)项目实施后对公司资产负债结构、盈利能力的影响。
(十)影响该项技改项目的其他风险。
第五章风险控制审核流程
第十五条
资本运营项目的风险审核流程
(一)对公司及所属企业合资合作、并购重组等资本运营项目,可研(项目建议书或尽职调查报告)经过产业论证通过后,由公司牵头部门向公司风控委员会办公室提请审核,由公司风控委员会办公室向风控委员会主任提请安排专题会议审核;
(二)公司风控委员会在2个工作日内安排专题会议予以审核,会议由风险控制委员会主任或副主任主持,由公司牵头部门汇报投资事项的具体内容;
(三)公司风控委员会从风险控制角度提示主要风险及其规避办法,形成明确的专业审核意见,报总裁批示。
第十六条
资产收购及资产出售事项的风险审核流程
(一)资产收购事项的风险审核流程
1、对公司资产收购事项,在公司尽职调查组形成《尽职调查报告》后,经主管副总裁审核同意,由尽职调查组向公司风控委员会办公室提请审核
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