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辽化公司人力资源战略研究的开题报告

一、选题背景与意义

人力资源是企业发展的基础，也是企业竞争力的重要因素之一。在全球化的背景下，企业需要制定适合本企业的人力资源战略，在其中加强员工的教育和培训，为企业的发展提供坚实的支持和保障。本次选题选取的是辽化公司作为研究对象，旨在研究企业人力资源战略的制定与实施过程，帮助企业了解人力资源发展的趋势，同时驱动企业在战略文化与人才发展方面的协同发展，提高企业绩效，增长企业人才储备，从而实现辽化公司的转型发展。

二、研究目的

辽化公司作为国内著名的化学工业公司，在长期发展过程中积累了丰富的人力资源管理经验。本次研究的主要目的是了解辽化公司在人力资源领域的管理情况，分析公司当前存在的问题，并提出相应的对策和建议，从而实现公司在人力资源方面的优化和提升。

三、研究内容

1.辽化公司人力资源战略的概述。

2.辽化公司人力资源管理的现状及存在的问题。

3.辽化公司的人才战略研究，包括人才合理布局、招聘渠道与方式优化、员工激励机制、职业发展支持等。

4.研究在推进转型发展的过程中，辽化公司人才管理的策略。

5.提出措施和建议，以精准的目标和有效的人才战略计划，实现公司人力资源管理体系的协同发展和优化。

四、研究方法

1.采取目标导向的方法，以辽化公司人力资源战略制定和实施作为研究目标。

2.研究方法主要采用定性和定量相结合的研究方法，通过回顾文献，实地调查和问卷调查等方式，对辽化公司人力资源战略制定和实施的相关情况进行深入分析。

3.运用SWOT分析、人力资源战略分析、人才梯队分析等方法，对辽化公司目前存在的问题进行深入剖析，并提出相应的改进措施。

五、论文结构

1.绪论

2.国内外人力资源战略理论研究与应用现状

3.辽化公司概述

4.辽化公司人力资源管理分析

5.辽化公司人才战略分析

6.辽化公司的人才管理策略

7.实证研究和讨论，提出建议

8.结论与展望

六、预期成果

本次研究预期的成果是对辽化公司人力资源战略制定和实施情况的全面深入了解，并结合公司实际情况，提出相应的对策和建议，以实现公司人力资源管理的协同发展和优化。本次研究并不局限于辽化公司，而是使用该企业为研究对象，旨在为更多的企业提供参考依据，推进企业人力资源管理的协同发展。