BMP公司零部件采购策略精选.docVIP

BMP企业零部件采购方略

额也从前平均250万元人民币迅速上升成目前1200万元人民币。BMP深

圳企业目前重要有两个生产车间，在开始时候只有一种装配车间，收

购了此外一间BMP拥有50%股份Griffen企业，合并后新增长了一种PU清洁刮刀

生产车间。

2.1.2BMP企业重要产品与分析

BMP企业所属行业是办公室自动化行业，重要打印机复印机行业有关OEM产品。

目前重要有两个生产车间构成，装配车间和PU车间。装配车间重要是负责生产小批量

多品种打印机复印机周围产品。PU车间重要是负责生产大批量少品种PU弹性橡

胶有关产品。企业重要产品如下:

PU清洁刮板

供油清洗网

供油滚轴

延展型硅海绵滚轴

吸墨毛毡

打印机复印机组件

BMP企业最专业关键领域如下:

全球领先工业纺织品材料和组件

全球领先精密工程PU弹性橡胶材料和组件

原配件和轻型装配

BMp深圳企业产品是以在安德鲁工业集团和BMp英国产品为依托，最关键竞争

力产品如下:

针刺无妨毛毡

高密度水刺无纺布

通用工业纺织品材料

弹性橡胶浇铸产品

模注弹性橡胶

轻型装配和子装配

BMP深圳企业90%以上产品都是供应全球三大打印机复印机厂商，例如Lexmark/

利盟，Xero对施乐，HP/惠普。产品基本是在利卿施乐/惠普开发阶段就已经介入，因此

产品基本寿命都比较长，一般都超过5年。由于利盟/施乐/惠普都是打印机复印机

生产厂家，故企业产品需求都比较稳定。

2.1.3BMP深圳企业发展现实状况以及存在问题

伴随近几年企业迅速发展，人数己经当时80多人发展成将近400人规模，

由当时一条简朴装配生产线发展成初具规模两个大生产车间，也就是说，BMP公

司己经从创业初期进入了成长区。在创立初期，效率高是其所有企业追求直接目，

在创业初期一般企业具有较高运作效率、对外界有较快反应速度，是由其简朴直线

制或直线职能制构造和高度集权决定，企业老板对员工观测和控制都很直接。在公

司进入成长期后，市场竞争愈加剧烈，企业更关注投入资源回报率、竞争优势培育、

以及成本不停减少。这就对管理模式、流程设计、责权利明晰、职能与部门划分

合理性有了更高规定。然而，BMP企业伴随企业发展阶段不一样，组织构造仍然维持

不变。

企业目前有如下几种部门构成:装配生产部护U生产部/品质部/开发部/人力资源部/

财务部/工程部/报关部，组织架构如图2一3:

2.2BMP企业采购管理现实状况

BMP深圳企业虽然在创始之初就引进了ERP物料管理系统Hersel，但由于BMP

深圳企业采购人员分属各生产部经理直接领导，生产部门为了满足准时交货部门目

标，硬性规定采购人员一定要准备足够安全库存。在这种采购管理模式下，企业库

存管理还处在一种比较初级阶段，持有库存重要是为了缓冲生产或销售方面不确定

性、实现大规模生产、防备物料预期价格上涨或供应减少以及缓和需求季节性波动

或实现均衡生产等，因此，存在老式库存管理中常常出现问题，也就是采购量大，频

次高;库存成本高;库存周转率低。

此外，由组织构造图可以清晰地看到，有一种特殊采购工程师职位，此工程师专

门负责帮BMP英国总企业，美国分企业和法国分企业进行新供应商开发和市场调查，

此采购工程师直接向BMP深圳总经理汇报工作。此外，在产品开发部还单独设置采

购审核工程师职位，开发部采购审核工程师是重要是负责评估BMP深圳所有供应

商原材料价格，减低原材料成本功能。然而，和供应商进行谈判，减少企业采购

成本时间，每年两个月时间已经完全足够，这样采购审核工程师每年有很大一部分

时间处在闲置状态，无形中导致了很大资源挥霍。

在企业近几年高速发展中，虽然由于采购管理局限性引起了众多问题，然而由于

BMP企业资金异常雄厚，通过高库存直接地掩盖了众多管理问题，例如计划不周、

采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力，如此众多问题在一定程度上

并未引起高层管理重视。

2.2.1BMP企业供应商管理流程

BMP企业供应商管理流程如下图2一4:

BMP深圳企业既有供应商管理流程中各部门职责如下:

开发部职责:负责寻找新供应商;获取报价;样品审查/准备首批样品检测汇报;提

供已确认信息(首批样品检查汇报/供应商信息)给品质部;现场审核供应商(与品质部

一起)。

品质部职责:供应商质量体系审核;更新合格供应商名目;供应商管理。生产部采

购人员:将材料清单录BOM录入ERP系统;根据需求向合格供应商采购物料;交货期

跟踪。

由以上各部门职责可以看出，新产品开发和新供应商确认是基本由产品开发部工程

师负责，详细报价也有开发部负责。品质管理工程师在新样品开发初期是没有介

入新供应商开发中，而是在新样品得到客户确认后才介入新供应商审核以及后续流

程。同步，采购部工程师也是在新供应商确认后才开收