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东方神马集团管理

目录CONTENTS集团概况组织架构与管理模式人力资源管理财务管理市场营销与客户关系管理战略规划与实施

01集团概况

1990年代初成立，初期主要从事纺织品出口业务。2000年代开始多元化发展，涉足房地产、金融等领域。近年来加强国际合作，拓展海外市场，实现全球化战略布局。公司历史与发展织品出口房地产金融其他领域业务范围与布局作为集团起家业务，持续保持稳定增长，拥有广泛的国际客户网络。在国内多个城市开发住宅、商业和工业地产项目，注重品质和可持续发展。如文化、旅游等，作为新兴业务探索新的增长点。涉及证券、基金、保险等业务，为集团提供稳定的现金流和资本运作平台。

诚信创新团结社会责任企业文化与价值观鼓励员工敢于创新，不断追求卓越，引领行业发展潮流。坚守诚信原则，与客户、合作伙伴建立长期信任关系。关注环境保护、公益事业，积极履行企业公民责任。倡导团队精神，共同应对挑战，实现企业与员工共同成长。

02组织架构与管理模式

组织结构图部门设置职位与职责组织架构提供清晰的组织结构图，包括各个部门和职位的职责与关系。详细描述集团的部门设置，包括职能部门、业务部门和支持部门等。明确各个职位的职责和工作内容，确保员工清楚自己的角色和任务。

描述集团的长期和短期战略规划，以及如何将战略转化为具体的业务计划。战略规划目标管理绩效评估建立目标管理体系，确保各部门和员工的工作目标与集团战略保持一致。制定绩效评估体系，对员工的工作表现进行公正、客观的评价，并与激励机制相结合。030201管理模式

详细描述决策流程，包括问题识别、方案制定、评估选择和实施反馈等环节。决策流程建立决策支持系统，提供数据分析和预测功能，辅助高层管理者做出科学决策。决策支持系统鼓励员工参与决策过程，提高决策的民主性和科学性，促进员工的归属感和工作积极性。决策参与决策机制

03人力资源管理聘计划选拔标准招聘渠道面试评估招聘与选拔根据企业战略和业务发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数和要求。设定科学合理的选拔标准，包括应聘者的知识、技能、经验、素质等方面的要求。选择合适的招聘渠道，如招聘网站、猎头公司、校园招聘等，以便吸引到更多优秀人才。制定面试评估标准，对应聘者进行全面、客观的评估，确保选拔到合适的人才。

培训需求分析培训计划制定培训实施培训效果评估培训与发展分析员工的培训需求，了解员工在技能、知识和态度等方面的不足。根据培训需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、时间、方式等。按照培训计划，组织员工参加培训课程、讲座、研讨会等活动。对培训效果进行评估，了解员工在培训后的技能提升和知识掌握情况。

根据企业战略目标，为员工设定合理的绩效目标。绩效目标设定定期对员工的工作绩效进行评估，了解员工的工作表现和业绩情况。绩效评估根据绩效评估结果，采取相应的激励措施，如晋升、加薪、奖金等，激发员工的工作积极性和创造力。激励措施针对员工在绩效方面存在的问题和不足，制定改进计划，帮助员工提升工作能力和业绩水平。绩效改进绩效与激励

04财务管理

根据集团整体战略和业务发展需求，制定相应的财务战略，确保财务目标与业务目标的一致性。财务战略制定建立健全的预算和计划管理体系，制定年度财务预算和业务计划，确保资源的合理配置和有效利用。预算与计划管理制定集团长期财务规划，包括投资、融资、收益分配等方面，为集团可持续发展提供保障。长期财务规划财务战略与规划

资金管理与运营资金集中管理建立资金集中管理体系，统一调配集团内资金资源，提高资金使用效率。现金流管理加强现金流的预测、分析和控制，确保集团日常运营和投资活动的资金需求。投融资管理负责集团的投融资活动，包括投资项目评估、融资安排和债务管理等，优化资本结构。

内控体系建设制定和完善内部控制制度，确保集团各项业务活动的合规性和风险可控性。风险识别与评估建立健全的风险管理体系，及时识别、评估和管理各类财务风险和业务风险。内部审计与监督定期进行内部审计和专项检查，对集团财务管理和业务运营进行监督和评价，提出改进建议。风险控制与审计

05市场营销与客户关系管理

目标市场选择根据企业自身资源和能力，选择适合进入的目标市场，并制定相应的市场进入策略。市场拓展通过开发新产品、开拓新市场、加强销售渠道等方式，不断扩大市场份额和客户基础。市场细分根据客户需求、消费行为和购买习惯，将市场划分为不同的细分市场，以便更好地满足目标客户的需求。市场定位与拓展

根据市场需求和竞争状况，明确产品的特点和优势，以区别于竞争对手。产品定位通过统一的品牌形象、品牌传播和品牌体验，提升品牌知名度和美誉度。品牌形象塑造不断推出符合市场需求的新产品，提高产品附加值和市场竞争力。产品创新产品策略与品牌建设

03客户忠诚度培养通过提供优质