生产过程控制六原则.pptVIP

生产过程控制根本方向;生产过程控制六项原那么;参与原那么：

员工要接受培训并参与生产、过程控制、检验、报验、清洁、工装设备维护和质量改进等工作

员工各自完成什么工作需要有明确的分工，分工方式可以灵活，但对过程有益的工作都需要完成，而且以一种受控的令人满意的方式完成

生产信息、质量信息、设备信息和人员培训信息等要以醒目的方式让员工了解。根据德国群众的调查，给员工提供信息比涨工资等许多其它方式更能促进员工参与提高效率、改进质量和培训。;过程可知性原那么：

保证过程状态的方法包括：

设备、模具、检具、工装购置时的认可和试生产

设备和产品日常点检

要保证设备运行和参数以及产品正常，通常需要记录结果

了解过程和产品状态的方法多种多样，如：

对于机加工工序，最常见的方法是统计过程控制，即调查设备能力指数Cmk和工序能力指数Cpk,此二者是设备认可的重要依据；对于过程是否处于统计状态下稳定，那么主要通过休哈特控制图来判定;过程可知性原那么〔具体问题具体分析〕

对于冲压和注塑等工序，由于零件尺寸主要取决于模具，因此要模具加工完成之后进行模具认可，批量生产时每班制作首件，并进行测量或与样品比对，如果首件合格，那么说明模具状态良好

对于焊接工序，在设备验收时，要对焊接电流大小和分布进行评审，正常生产后每班开始对首件进行破坏性试验

对于装配工序，要对扭矩设备进行能力测试〔扭矩分布〕，之后进行周期鉴定