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2022-2023年注册会计师之注会公司战

略与风险管理高分题库附精品答案

单选题（共50题）

1、（2010年真题）甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于

从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”

牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”

牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得

原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属

于（）。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略

【答案】B

2、I公司在1998年宣布进入IT服务领域之前，已经是全球最具规

模的个人及商用PC生产制造商，在PC领域具有极高的知名度和美

誉度，拥有全球具有价值和最广泛的PC销售网络和渠道。同时，与

其欲战略转型的行业——IT服务领域之间也有着非常大的共享空间

——巨大的品牌忠诚度、大致相似的目标客户群体，以及I公司多

年在PC领域练就的高技术特性等。本案例体现了I公司（）。

A.公司宗旨的变化

B.经营哲学的变化

C.战略层次的变化

D.公司目的的变化

【答案】A

3、甲公司是一家上市公司，按照有关法律法规的规定，该公司需要

定期进行信息披露。下列不属于公司信息披露应当披露的重要信息

的是（）。

A.公司经营目标和非财务信息

B.关联方交易

C.不可预期的风险因素

D.公司财务和业绩状况

【答案】C

4、H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来

源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争

立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，

公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任

管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是（）。

A.对抗

B.和解

C.协作

D.折中

【答案】B

5、丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行

精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升

中发挥着重要作用。S公司的企业文化类型是（）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型

【答案】C

6、甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线

的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产

品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根

据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化

【答案】D

7、威柏公司是一家多元化经营企业，该公司采用战略业务单位组织

结构进行管理。下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是

（）。

A.多元化经营的企业不适合采用SBU

B.SBU比事业部制组织结构形式简单

C.SBU降低了企业总部的控制跨度

D.SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近

【答案】C

8、Y公司是一家炸鸡连锁经营机构，自开业以来经营业绩节节攀升，

直至2013年6月，禽流感全面爆发，导致Y公司业绩骤然下跌，公

司即将倒闭。根据战略失效理论，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效

【答案】A

9、C国市场开放初期，国外跨国公司纷纷进入C国市场，为应对跨

国公司的竞争，C国Y公司集中力量生产体现本国居民偏好的产品，

保住了一定的销售量，并为提高产品质量和营销能力赢得了时间，

安然度过了市场开放初期。根据上述信息，Y公司实施该战略的具

体做法是（）。

A.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需

求

B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

C.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌

的客户

D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争

【答案】C

10、甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部