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医院科室建设工作计划书4
医院科室建设工作计划书
【篇一】
一、认清形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象,我院要有新特色,面对我院现状,无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求,科室召开全科人员
会议,认真形势,统一思想,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们科室
当前面临知名度小的困,但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和
优质的服务来赢得患者的认可,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各
项目作任务,我们坚信有各级领导大力支持,有院科两级准确领导,
更有我科职工齐心协力,一定能使民生分院做精、做强。使人民群众
真正放心满意。
二、转变服务理念,强化服务意识
1、人性化管理:新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要转变观点,持续学习管理经验,提升自身管理水平,反对
一言堂,提倡以人为本管理方式,展开人性化服务,人性化管理,根
据不同层次患者,应用不同服务方式。增强同志间沟通,增强医患、
护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施①新
入院病人热情接待②宣教认真仔细③即时处置新病人、力争在30分钟
内准确处置④危重病人立刻处理,沟通到位⑤主管医生,主管护士负
责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底
转变观点,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答
现象⑧出院时送出病区,反复交代出院注意事项。
三、完善各种规章制度,成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉核心制度,医院“蓝
宝书”做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组
③病案管理小组④院感控制小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓
内涵建设。1、从基本素质抓起,培养良好素质、美好的医德,杜绝娇
生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强,科室重点监督。
2、抓基层质量,培养医生综合水平,提升全科医生跨专业诊疗
水平。
3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,对所管的病人做到心中有数,查房后即时书写并签字。
4、抓危重
病人抢救及疑难病人诊断与治疗,危重病人抢救及疑难病人诊断治疗
做到每周一次全科讨论学习,诊断不清者1日内科内讨论,3日诊断不清,请院内讨论。5、增强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分
明确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,对每日危重病人
心中有数,新入院病人一一过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度
及会诊制度,增强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。
五、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对科室同志负责,
认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到位,
贵重药品,毒麻特殊药品及财产专人保管,特别要增强医患沟通,每
月对医疗安全实行一次自查,将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医
疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。
六、加快人材培养
随着社会进步与发展,疾病也在持续变化,知识更新较快,我科
专业前沿性知识很多,但因为自身处基层,外出学习机会太少,知识
更新较慢,科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训,了解前沿性知识,展开新业务,才能做好学科工作,跟上前沿步伐,各级医生均需
增强自身学习,狠抓三基训练,规范医疗行为;重点医生选拔外出进修
学习。提升业务水平,今年计划选送医生,护士外出进修学习糖尿病
及透析知识,力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。
总之我们一定会在院领导的关怀下,团结一心,努力向前,争取
早日创建成永城市精品医院、精品科室。
【篇二】
一.科室管理方面:
201x年我科着重增强两方面工作。
一是质量建设:包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的
工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组,负责科室的图像质
量的采集、储存、传输及整改提升;另一个是诊断组,主要负责科室的
诊断报告的书写以及质量的提升。两个专业组分别由组长负责统计和
收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析,由科
主任具体制定下一步的整改方案。
二是文化建设:逐步打造团结和谐的整体科室队伍,持续提升人
文素质和大局观点,增强职业道德内涵建设,建立互学互帮,以院为家,院荣我荣,以此提升整体科室形象。积极参加院部各项文化活动,党员和青年志愿者起模范带头作用,树立良好的职业价值观,为我院
的精神文明建设做出贡献。
二.业务发展计划
201x年也是我科持续发展关键的一年,面临着人员结构老化,部分设备需要更新,新业务新技术需要
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