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第1章企业数字化顶层设计-导论

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1企业架构怎么作？

以能力为中心，做评估，针对能力短板，万般能力皆业务

战略、能力、架构和行动

作评估，绘蓝图，强管控。

2为什么要需要顶层设计

企业架构是个结果，是未来蓝图的描述和定义，作出企业架构的行为叫顶层设计。

3实施顶层设计非常有必要且适时

顶层设计才刚开始，业务不断变化，顶层设计作为常态的工作，具备顶层设计的能力（架构能力）才是出路。

4项目的主要工作内容

作评估，绘蓝图（业务能力先定下来，业务架构,接着需要关注数据共享与数据集成），强管控。

企业竞争力：在为客户的服务创新上有直接或是间接帮助

应用架构：要信息化实现端到端覆盖，要实现数据共享、数据创新的端到端覆盖，

数据架构：要实现数据共享、数据创新的数据动能的释放赋能的端到端覆盖：

5顶层设计的意义

用管理层的共识去定义目标，管理层对目标负责。

6顶层设计的过程

作评估，绘蓝图，强管控

扩展内容：数字化转型与企业架构导论

01企业数字化发展阶段

02企业数字化发展总体内涵

03企业架构顶层设计的作用

04如何开展数字化架构工作

05数字化顶层设计的过程