附录：TOGAF9 标准授课笔记.docxVIP

1.八素七分（念法技导型连考能）技导合一第三章

2.TOGAF主流的原因一个来源（Zachmen）、两个扩展（FEA、DODAF）、两个指导（SOA、安全架构）

3.TOGAF四个行为（接受、创建、使用、维护）、三种文化

（迭代、最佳实践、重用）

4.企业架构（IT）=IT战略-IT项目

5.传统业务战略与IT战略的关系问题：种子现象、油水分离现象

6.框架为通用、定制为应用、迭代为完善、重用为质保

7.四种类型：业务架构看流程、应用架构看交互、数据架构看统一、技术架构看共享。

8.业务架构：万般业务皆流程、业务无止境流程出效益、流程决定业务的价值目标、流程决定业务组织机构。IPOGR：流程本身就是IPO、G：价值目标、R：角色组织结构。

9.应用架构：开放互联标准化、协同访问总线化

10.?数据架构：数据描述统一化、数据管控统一化

11.?技术架构：共性的业务成为变成业务平台、共性应用内容成为应用平台、共性数据内容成为数据平台。当前时

态下，技术架构正在走私有云的道路。建平台、定标准、成体系。

12.?企业架构应坚持业务需求为准、业务能力为出

13.?从业务需求为准角度，企业架构可以分为两种形式：打静靶、打动靶

14.?ADM方法：一备（预备定支持-接受）、一中心（需求管理：需求为准做登记、能力导向做验证）、八步一方法（A步定愿景、B步定业务、C步定信息/数据与系统/应用、D步定技术；E步定机会与方案、F步定迁移、G步定治理、H步架构变更）

15.?迭代本质找爹原则

16.?数据架构元模型：一看异构找同构、二看本质定模型、三看将来找支持。

17.?基线架构：现在架构的状态与内容总称

18.?目标架构：未来架构的状态与内容总称

19.?差距分析：目标架构-基线架构

20.?自上而下（有IT战略）、自下而上（没有IT战略）

21.?项目群：IT战略已经指定+架构差距综合分析

22.项目群排定成迁移机会：三个层次基础层、表现层、扩展层；应得到资源投资平衡、逻辑依赖合理、完工概率较大、循序渐进价值增量

23.?架构治理：一个主体是治理小组（委员会）、一个目的找偏差、一个行为是合规检查、一个依据检查单

24.业务需求管理：深则专、浅则散

25.32个最佳架构实践技术

[D1]裁剪求定制适用

[D2]组织模型看能力

[D3]架构原则看总则

[D4]业务要求定需求

[D5]架构存储库保重用

[D6]架构工具做支持

[D7]架构请求为正事

[D8]工作说明定愿景

[D9]架构愿景找共识

[D10]干系人管理求参与

[D11]沟通计划保效果

[D12]转换评估看接受

[D13]能力评估看产出

[D14]风险管理看残留

[D15]架构定义做评审

[D16]需求规格保细化

[D17]路线判定保优先

[D18]业务场景看含混（业务问题）

[D1]裁剪求定制适用

[D2]组织模型看能力

[D3]架构原则看总则

[D4]业务要求定需求

[D5]架构存储库保重用

[D6]架构工具做支持

[D7]架构请求为正事

[D8]工作说明定愿景

[D9]架构愿景找共识

[D10]干系人管理求参与

[D11]沟通计划保效果

[D12]转换评估看接受

[D13]能力评估看产出

[D14]风险管理看残留

[D15]架构定义做评审

[D16]需求规格保细化

[D17]路线判定保优先

[D18]业务场景看含混（业务问题）

[D19]差距分析看增量差距分析看增量

[D20]架构视点为关注（视点是架构定义依据）架构视点为关注（视点是架构定义依据）

[D21]架构视图应互补架构视图应互补

[D22]架构构建块是重用架构构建块是重用

[D23]解决方案构建块保选型解决方案构建块保选型

[D24]能力规划是分工能力规划是分工

[D25]迁移技术排顺序迁移技术排顺序

[D26]迁移计划展优先迁移计划展优先

[D27]过渡架构分增量过渡架构分增量

[D28]实施治理找偏差（架构合规检查单）实施治理找偏差（架构合规检查单）

[D29]架构契约应适用（根据项目定制、架构合规检查单）架构契约应适用（根据项目定制、架构合规检查单）

[D30]变更管理应预防（及早变更）变更管理应预防（及早变更）

[D31]合规评估是治理合规评估是治理

[D32]需求影响评估（需求管理中需求变更的事情如何处需求影响评估（需求管理中需求变更的事情如何处

理）

26.IT战略含混影响IT项目实施

27.项目实施缺乏指导，靠自上而下收集需求做项目，业务部门没有明确责任。

28.