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供应链管理期末复习第二部分

供应链管理：使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的

成本，令供应链从采购开始到满足最终顾客的所以过程。包括工作流，

实物流，资金流和信息流的高效操作，把合适的产品以合理的价格及时

准确地送到消费者手上。

供应链管理的核心理念：

整合理念：强调从供应链管理整体最优目标出发寻求最佳市场资源整合

的模式。

合作理念：强调合作伙伴之间的合作。供应链管理是从“横向一体化”

发展而来的。

协调理念：供应链管理涉及若干个企业在运营中的管理活动，为了实现

供应链管理的目标，相关企业在运营活动中必须按照计划协调运作，不

能各自为政。

分享理念：收益共享。

影响供应链竞争力的资源属性：

(1)深耕某一领域而获得独特优势(2)比较优势(3)投资风险分担(4)资

源的社会化应用

影响供应链竞争力的管理属性：

(1)协调一致的行动(2)有效的激励策略(3)多角色整合者(4)有利的产

业政策

供应链管理的特点：

供应链管理所具有的特点：

(1)供应链管理将供应链中所有参与的企业看成一个整体，供应链管理

涵盖整个链上物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职

能领域过程，认为供应链是由若干相互依存的企业构成的组织形态。

(2)供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业

之间事实上共享的一个概念(任意两个节点之间都是供应与需求关系)，

同时它又是一个具有重要战略意义的概念，因为它影响甚至决定了整个

供应链的成本和市场占有份额。

(3)供应链管理的关键是对所有相关企业采用集成的管理思想和方法，

而不仅仅是把各个节点企业的资源简单地连接起来，或者将业务外包出

去。

(4)供应链管理强调在企业间建立合作伙伴关系，通过提高相互信任程

度和合作关系水平，提高整个供应链对客户的服务水平，而不是把企业

之间的业务往来仅仅看作一次商业交易活动。

(5)供应链管理强调合作伙伴之间的协调与激励，这是最具挑战性的任

务。如果没有供应链企业之间的协调运作，供应链的目标都是很难实现

的。这种协调运作必须靠激励机制保证，这是供应链运作管理面临的最

具挑战性的问题。

集成化供应链管理的问题：

(1)供应链企业间的合作关系不紧密(2)供应链的总成本过高(3)供应

链库存水平居高不下(4)供应链信息共享性较差(5)订单交付不及时(6)

企业与企业之间协同性较差(7)缺乏应对不断增加的客户需求不确定性

影响的能力（8）采购价格和汇率的影响（9）客户需求越来越个性化，

要求越来越高等解决措施：

（1）企业要从供应链的整体出发，全方位考虑企业内部的结构优化和

供应链结构优化的匹配问题。（2）企业决策者要转变思维模式，从纵向

的一维空间思维向纵横一体的多维空间思维方式转变；（3）企业要放弃

“大而全、小而全”的封闭经营思想，向与供应链中的相关企业建立优

势互补的战略合作伙伴关系转变；（4）企业要建立分布的、透明的信息

集成系统，保持信息沟通渠道的畅通性和透明性；（5）所有人和部门都

应该对共同任务有共同的认识与了解，去除部门障碍，实行协源工作和

并行化经营；

（6）建立风险分担与利益共享的合作机制。

效率型供应链：效率型供应链主要体现供应链的物料转换功能，即以最

低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运

输等。效率型供应链的目标是成本最低。

响应型供应链：响应型供应链主要体现供应链对市场需求的响应功能，

及能够根据客户的需求，在第一时间把产品配送到满足用户需求的市场。

响应型供应链追求的目标是能够对未预知的需求做出快速反应。

供应链建构的基本原则：（1）自顶向下和自底向上相结合的设计原则

（2）（3）（4）（5）（6）

简洁性原则集优原则协调性原则动态性原则

（7）（1）

创新性原则战略性原则供应链构建把握的要点：供应链的整体

性（2）供应链的相关性

（3）供应链的结构性和有序性（4）供应