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浅谈电力物资监督管理的作用及方法

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正文 2

文1：浅谈电力物资监督管理的作用及方法 2

1、电力物资监督管理的作用和意义 2

1.1、保障电力企业正常运行，提高市场竞争力 2

1.2、符合市场经济发展要求 2

2、电力物资监督管理的方法 3

2.1、清楚掌握采购市场 3

2.2、加强物资优化配置 3

2.3、注重管理人员素质培训 3

2.4、建立符合各地电力发展实际的质量监督管理工作体系 4

2.5、加强对物资质量问题的分析及闭环管控力度 4

2.6、加强信息化管理应用监督 4

2.7、定期召开供应商座谈会，营造和谐共赢的供需关系 5

文2：浅谈电力企业绩效管理的误区及对策 5

一、绩效管理基本理论概要和电力企业绩效管理现状 5

（一）绩效管理的基本理论概述 5

（二）电力企业绩效管理现状 6

二、电力企业绩效管理上存在的误区 6

（一）误区一：以资本管理取代了人本管理 6

（二）误区二：以绩效考核取代了绩效管理 6

（三）误区三：以形式主义取代了务实主义 7

（四）误区四：以员工被动接受取代了全员主动参与 7

三、电力企业绩效管理的对策 8

（一）从管理哲学上，树立“以人为本”的科