设计单位业务拓展中应注意的要点印刷稿.pptxVIP

工程设计单位向

项目管理型企业拓展

中国建筑学会工程管理研究分会杨春宁

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2010-8-5

一、我国近几年来工程项目管理工作发展的基本情况

(一)1.工程设计企业开展项目管理的情况。我国工

程设计企业以创建国际型工程公司和工程咨询设计公

司为目标，------。进入21世纪以后，------一大批骨干

设计企业转制成工程公司，工程项目管理和工程总承

包的能力显著增强。据统计，2006年全国工程勘察设

计单位营业收入3714.4亿元，其中工程项目管理和总

承包收入为1932.1亿元，比2002年增长了7.5倍。

近年我国工程项目管理工作的调研报告

2008-5-22(建设部)

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三、进一步推进工程项目管理工作发展的建议

(四)因地制宜，实事求是开展项目管理

工程设计企业要发挥自己的技术、人才密集优

势，通过开展工程项目管理，加快创建一大批以

项目管理为中心，具有设计、采购、施工总承包

能力的国际型工程公司或咨询设计公司，为固定资

产投资活动提供全过程的技术和咨询服务。

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探讨目的：

“工程设计企业”拓展为以项目

管理为中心，具有前期策划、设计、采购、施工总承包能力的项目管理公司和工程公司是大趋势。

为此，共同探讨工程项目管理的

理念、方法、技能和企业拓展途径

很有必要。

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探讨内容：

一.工程项目管理的基本理念(管理思想)

二.工程项目管理的基础工作(管理方法)

三.探讨设计单位的业务拓展(管理体制)

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一.工程项目管理的

基本理念

——基本理念是一切管理工作思想基础

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掌握方法，

更要掌握思路；

掌握思路，

更要掌握理念。

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1.工程项目管理的发展趋势；

2.建设工程管理的目标——增值；

3.工程项目的全寿命周期；

4.知识经济时代与专业化分工；

5.集成化与集约化管理；

6.其他观念：社会责任、满足多赢、成熟度等；

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1.工程项目管理的发展

·第一代：传统的项目管理(ProjectManagement);

·第二代：全过程、整个的项目管理

(ProgramManagement,尚无统一中文术语，指的是多个相互关联的项目组

成的项目群的管理，不仅限于实施阶段。);

·第三代：组合管理(PortfolioManagement,尚无统一中文术语，

指的是多个项目组成的项目群的管理，这多个项目不一定有内在联系。);

·第四代：变更管理(ChangeManagement,指的是企业在组织管理

上或技术上的变革、创新时所形成的项目的管理);

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2.Generation

ProgramManagement

整个项目建设的管理

1.Generation

ProjectManagement

项目管理

3.Generation

PortfolioManagement

4.Generation

ChangeManagement

项目管理学科的发展

同济大学丁士昭教授

变更管理

(变革管理)

组合管理

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2.工程项目管理的目标

—增值

·“增值”目标——贯穿于策划、设计、施工、运营全过程；

·“增值”目标——通过优化，提高投资项目性价比；

·“增值”目标——为社会奉献一个综合效益(人文的、环境

的和经济的)最佳的优良资产；

投资为效益；目标是增值!

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5.社会效益和经济效益

6.建设周期

7.建设过程的组织和协调

8.节能和可持续发展

关于“增值”的概念

参考《建设工程项目管理一级建造师教材》丁士昭

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