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工程设计单位向
项目管理型企业拓展
中国建筑学会工程管理研究分会杨春宁
ychning
2010-8-5
一、我国近几年来工程项目管理工作发展的基本情况
(一)1.工程设计企业开展项目管理的情况。我国工
程设计企业以创建国际型工程公司和工程咨询设计公
司为目标,------。进入21世纪以后,------一大批骨干
设计企业转制成工程公司,工程项目管理和工程总承
包的能力显著增强。据统计,2006年全国工程勘察设
计单位营业收入3714.4亿元,其中工程项目管理和总
承包收入为1932.1亿元,比2002年增长了7.5倍。
近年我国工程项目管理工作的调研报告
2008-5-22(建设部)
ychning
2010-8-5
2
三、进一步推进工程项目管理工作发展的建议
(四)因地制宜,实事求是开展项目管理
工程设计企业要发挥自己的技术、人才密集优
势,通过开展工程项目管理,加快创建一大批以
项目管理为中心,具有设计、采购、施工总承包
能力的国际型工程公司或咨询设计公司,为固定资
产投资活动提供全过程的技术和咨询服务。
接上页:
ychning
2010-8-5
3
探讨目的:
“工程设计企业”拓展为以项目
管理为中心,具有前期策划、设计、采购、施工总承包能力的项目管理公司和工程公司是大趋势。
为此,共同探讨工程项目管理的
理念、方法、技能和企业拓展途径
很有必要。
ychning
2010-8-5
4
探讨内容:
一.工程项目管理的基本理念(管理思想)
二.工程项目管理的基础工作(管理方法)
三.探讨设计单位的业务拓展(管理体制)
ychning
2010-8-5
5
一.工程项目管理的
基本理念
——基本理念是一切管理工作思想基础
ychning
2010-8-5
6
掌握方法,
更要掌握思路;
掌握思路,
更要掌握理念。
ychning
2010-8-5
7
1.工程项目管理的发展趋势;
2.建设工程管理的目标——增值;
3.工程项目的全寿命周期;
4.知识经济时代与专业化分工;
5.集成化与集约化管理;
6.其他观念:社会责任、满足多赢、成熟度等;
ychning
2010-8-5
8
1.工程项目管理的发展
·第一代:传统的项目管理(ProjectManagement);
·第二代:全过程、整个的项目管理
(ProgramManagement,尚无统一中文术语,指的是多个相互关联的项目组
成的项目群的管理,不仅限于实施阶段。);
·第三代:组合管理(PortfolioManagement,尚无统一中文术语,
指的是多个项目组成的项目群的管理,这多个项目不一定有内在联系。);
·第四代:变更管理(ChangeManagement,指的是企业在组织管理
上或技术上的变革、创新时所形成的项目的管理);
2010-8-5ychning9
2.Generation
ProgramManagement
整个项目建设的管理
1.Generation
ProjectManagement
项目管理
3.Generation
PortfolioManagement
4.Generation
ChangeManagement
项目管理学科的发展
同济大学丁士昭教授
变更管理
(变革管理)
组合管理
ychning
2010-8-5
10
2.工程项目管理的目标
—增值
·“增值”目标——贯穿于策划、设计、施工、运营全过程;
·“增值”目标——通过优化,提高投资项目性价比;
·“增值”目标——为社会奉献一个综合效益(人文的、环境
的和经济的)最佳的优良资产;
投资为效益;目标是增值!
2010-8-5ychning11
5.社会效益和经济效益
6.建设周期
7.建设过程的组织和协调
8.节能和可持续发展
关于“增值”的概念
参考《建设工程项目管理一级建造师教材》丁士昭
ychning
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