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;目的;目录;目录;第一次创业(主要成绩);第一次创业(主要问题与挑战);好猫集团“二次创业”的总体思路(1);好猫“二次创业”总体思路(2);好猫“二次创业”总体思路(3);目录;好猫集团未来面临的核心问题是如何确保企业可持续发展?;根据好猫现状及咨询协议认可内容,企业诊断的的核心内容为:
集团战略
核心能力
品牌管理
人力资源
企业文化
集团财务;为了保证企业诊断具有代表性和科学性,我们的企业诊断还包括以下内容:
市场营销
组织结构
治理结构
信息管理
产品开发
合作伙伴
问题与挑战;;企业诊断方法、要求介绍(一);目录;诊断发现的问题(集团);;好猫的企业经营活动需要系统的、短(一年
)、中期(三年)目标的企业发展战略:
产业发展战略(多元化)
市场发展战略(品牌)
要素发展战略(人力资源)
企业文化战略(识别系统)
资本经营战略(财务管理);1.2好猫集团缺乏企业整体战略与分公司
(车间)战略的协调一致。;设计、实施、实现具有前瞻性的“三个做大做强”目标需要几个方面的支持,量体裁衣,量力而行:
行业发展趋势的研究
竞争对手的分析
好猫内部的优劣势分析
战略定位
产品定位
市场定位(目标客户、区域等)
时间表
风险与机遇
行动步骤
其它;1.3.2好猫集团在制定战略过程中搜集内外部信息来保障正确决策的程度不够。;企业可持续发展的潜力主要取决于四个方面面的替代及其速度:;1.5好猫集团现有组织结构缺乏支持企业战略实施的框架、制度与力度。;;好猫集团的治理结构不尽合理:
公司治理和决策没有建立在利益基础之上,没有利益基础就没有正确的公司治理结构。
缺乏建立利益主导下的公司治理与决策机制。
缺乏一个科学规范、灵活务实的决策机制将为未来企业战略的发展带来阻力。;1.6.2好猫集团的治理结构仍属传统模式,忽忽视了治理结构变革中的人力资本。;1.6.3好猫集团的治理结构仍属传统模式,“大锅饭”体制依然存在。;1.7.1好猫集团资源优化不良,主导产业不明,缺乏核心竞争力,导致综合能力差。;1.7.2好猫集团未来三年最有发展潜力业务务内部调查结果。;观念、能力???习惯等制约了企业信息系统基本功能的推广使用,没有利用信息系统发挥其作用:
宣传企业、产品、文化、服务等的集团网站(在建中)
集团局域网方便集团与子公司及员工之间的联络与沟通
集团数据库储存分类资料、信息等相关内容;
竞争对手的研究信息
行业的发展趋势、政策、环境、挑战……
人力资源的信息管理
市场营销业绩的信息管理
财务处理电子化
办公室自动化管理推广
其它;;2.1好猫的发展经历及其特殊的历史背景导导致集团至今没有形成自己的核心能力。;2.2好猫集团核心能力不足具体体现在管理理、人才、技术、品牌、营销。;;3.1好猫集团目前没有品牌,所以未来利用品牌争夺和开拓市场难度大。;3.2好猫集团未来品牌战略打“产品”牌还是打“企业”牌缺乏统一认识。;3.3好猫集团多元化经营格局使企业缺乏对品牌战略规划统一认识。;3.4好猫集团缺乏品牌管理及品牌战略,导导致企业没有品牌定位及对策。;3.5好猫集团企业知名度局限性强,对未来品牌发展战略的实施造成种种障碍。;2023/3/9;3.7好猫集团没有支持品牌管理的机构,缺乏从事品牌的管理人才。;3.8好猫集团缺乏对“好猫”品牌内涵与外延的统一认识及认同。;3.9好猫集团知名度概念含糊,如何为宝烟烟“做嫁妆”界定不清。;3.10好猫集团忽视了从最基本、最容易做到的“
小”的方面宣传企业,体现规范、专业。;;4.1好猫集团人力资源缺乏系统战略规划,没有满足企业快速发展中的战略需求。;4.2.1好猫集团人力资源结构素质能力低,难以适应外部市场营销与市场竞争。;4.2.2好猫集团人力资源结构缺乏核心人才,难以适应外部市场营销与市场竞争。;4.2.4好猫集团人力资源结构缺乏核心人才,难以适应外部市场营销与市场竞争。;4.2.5好猫集团人力资源结构缺乏核心人才,难以适应外部市场营销与市场竞争。;4.3好猫集团人力资源管理在企业中未得到到足够重视。;4.4好猫集团人力资源没有在企业目标、制制度、规范方面发挥积极作用。;4.5.1好猫集团的分配体制与用工制度将长长期影响员工的积极性与士气。;4.5.2好猫集团的分配体制与用工制度将长长期影响员工的积极性与士气。;4.6好猫集团缺乏完善的培训和内部人才挖掘培;4.7好猫集团缺乏完善的绩效考核体系;;5.1.1好猫集团缺乏面向未来,体现精神、物物质、制度三个方面的企业文化战略。;5.1.2好猫集团员工的规则意识薄弱,自我约束和自我管理能力弱。;;5.2.1好猫集团没有企业识别系统,将会影响未来品牌战略的实施。;5.2.2好猫集团没有企业识别系统,将会影响未来品牌战略的实施。;5.3.1好猫集团现有的企业文化面向
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