微课系列卢老师解读中国式绩效管理第七讲.pptx

《中国式绩效管理》微课系列之七

滚动GS任务的考核要点分析

深圳市力鼎管理顾问有限公司

卢锐军

●深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长、首席顾问；HR易网站首席执行官

●曾任中兴通讯招聘部部长、薪酬部部长

●中国式绩效管理培训第一人，独创的人力资源天平理论以及“和而不同”的中国式绩效管理理念在业界广受赞誉

●担任众多名企绩效管理顾问；中石油、中国电信、中国移动、中国联通、南方电网、南方航空、建行总行、工行总行、中行总行、招行总行、中信总行、光大总行、中兴通讯、腾讯公司等联合推荐人力资源专家

卢锐军老师介绍

滚动GS考核模式提出背景

GS

30%

任务概要

完成日期

权重

完成情况概述

标准

分值

得分

策划、组织XX产品市场推广会，邀请30名VIP客户

7-30

10%

针对YY客户写一份营销方案

7-20

5%

组织ZZ产品满意度调查

7-30

10%

制定下半年公司产品电视广告投放预算计划

7-10

5%

小计

注意事项：

1、新增加任务如何处理?

2、取消的任务如何处理?

计划GS任务考核模式

下达GS时间

任务名称

任务属性

权重系数

实际权重

评分

得分

GS

(30%)

9月1日

GSA

A级

1.0

3%

GSB

B级

2.0

6%

9月10日

GSC

C级

3.0

9%

9月20日

GSD

D级

4.0

12%

合计

10.0

30%

滚动GS任务考核模式

GS任务滚动考核模式样表

GS计

GS核

任务编▼

任务名称

下达时间▼

任务来漏▼

责任▼

任务级▼

权重系

实际权重

计划时间▼

里程碑描述

验收▼

完成结果描过

验收人姓▼

评分

评语

2E+07

发布*管理

办法。

201/5/6

部门周例会

张三

部门级

2.0

(依公式核算

2011/5/20

5月15日前提交方

案；

5月20日提交初稿；

李四

完成，5月25日

终稿通过。

李四

0.9

基本完成，

时间上延迟

2E+07

组织*专项检查工作。

2011/5/10

上级通知

张三

公司级

3.0

(依公式核算

2011/5/25

王总

5月25日通过通

过上级验收

通报表扬

王*

1.2

组织得力，

获得上级表

扬。

备注：

1、GS评分可采取分段评估法0-1-2-3-4或系数法(0-0.7)-0.8-0.9-1.0-1.1-1.2;但事

先各等级要有

定义

2、GS滚动模式：随时下任务，随时

提交结果，随时考核；

3、可允许多个验收人；

4、核算某月某岗位GS得分方法：

A、先确定该岗位月度G

S总权重，如20%;

B、在本表中筛选该员工

该月完成的所有GS任务，加总权重系数，

如5.0;

C、用岗位权重(20%)

除以权重系数和(5.0),再乘以每项CS任务的权重系数，得到实际

权重

D、再将实际权重乘以验

收人评分系数，得到每项任务的小计得分，汇总即

该月GS总分。

案例：滚动GS考核模式样表

任务概要

完成

日期

权重

系数

实际

权重

完成概述

分段评估

得分

GS

30%

完善以价值为导向的绩效考核体系项目

3-30

2.0

12%

按要求完成，系统已上线使用，基本满足要求

1.0

12

完善基于岗位价值的薪酬体系优化项目

3-30

2.0

12%

主体工作基本完成，一些优化工作仍有待后续完善；

0.9

10.8

社保公积金新功能扩展

3-20

1.0

6%

提前完成了扩展与调试，保障了正常的上线运行

1.1

6.6

迎检工作

3-10

2.0

公司取消

30%

小计

29.4

滚动GS任务怎么考核

评估系数

定义

1.2

高于期望

1.1

略高于期望

1.0

符合期望

0.9

略低于期望

0.8

低于期望

0-0.7

远低于期望

分段评估法(改良)

主动创新系数

定义

1.0

上级下达、任务没有特别创新要求

1.1

个人主动申报、上级审批；或上级下达、但任务有一定创新要求

1.2

个人主动申报、且任务创新要求高

·单个任务实际权重=该任务权重系数/实际完成任务的

权重系数之和*GS总权重

·GS总得分=Z实际权重*分段评估系数*主动创新系数

滚动GS

计分方法

滚动GS考核的主动创新系数

备注：主动创新系数在部门考核中也可改成影响力系数

员工权重考核

1.2:+2分

员工A10%

0.8:-2分

1.2:+6分

员工B30%

0.8:-6分

·权重差别·概率对称·主创系数·价值溢价

任务做多错多?

滚动GS任务考核的注意事项

●GS任务属于职责范围内的，不能理解为额外的临时性工作；

●GS任务不能视为单一加分或减分项；

●GS目标要明确具体，符合SMART原则；

●G