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《物料管理培训》ppt课件
目录
contents
物料管理概述
物料需求计划
库存管理
采购管理
物料管理系统的应用与实践
物料管理的未来发展趋势与展望
CHAPTER
01
物料管理概述
物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。
物料管理是企业管理中一项基础性、综合性、系统性的管理工作，对于企业的生产运作、成本控制和质量管理等具有重要意义。
物料是生产的基础，有效的物料管理能够确保生产的顺利进行，避免因缺料、断料而停工。
保障生产
合理的物料管理可以降低库存成本、运输成本和采购成本，从而降低整个企业的运营成本。
控制成本
通过有效的物料管理，可以确保物料的质量和稳定性，从而提高产品的质量和稳定性。
提高质量
物料管理涉及到供应链的各个环节，通过优化物料管理可以优化整个供应链的管理。
优化供应链
CHAPTER
02
物料需求计划
确定主生产计划
根据市场需求和预测，制定主生产计划，明确需要生产的最终产品数量和时间。
计算零部件需求
根据BOM和主生产计划，计算出所需零部件的数量和时间。
生成采购和生产计划
根据零部件需求计划，制定相应的采购和生产计划，包括采购什么、采购多少、何时采购、生产什么、生产多少以及何时生产等。
执行与监控
按照采购和生产计划进行实施，并对执行情况进行实时监控和调整。
主生产计划、物料清单、库存记录、工艺路线等。
输入
零部件需求计划、采购计划、生产计划、库存记录更新等。
输出
优点
能够根据市场需求制定精确的生产和采购计划，提高资源利用率和减少库存积压。
局限性
需要准确的主生产计划和物料清单，对于数据质量和系统稳定性要求较高。同时，MRP无法处理需求的不确定性，对于市场变化和突发事件的处理能力有限。
CHAPTER
03
库存管理
库存是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物品。库存分类是根据其用途、形态、来源等进行划分的。
总结词
库存的定义是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物品，包括原材料、在制品、产成品等。根据不同的分类标准，库存可以分为不同的类型，如按用途可分为生产库存、销售库存和周转库存；按形态可分为实物库存和虚拟库存；按来源可分为外购库存和自制库存等。
详细描述
总结词
安全库存的计算是为了应对需求的不确定性和供应的不稳定性，计算方法包括安全库存量、再订购点和订购量等参数的确定。
要点一
要点二
详细描述
安全库存是为了应对需求波动和供应不稳定而设立的库存量，其计算需要考虑历史需求数据的分析、需求预测的准确性、供应的不稳定性等因素。再订购点是当库存量下降到这个点时需要进行订货，其计算需要考虑平均需求、提前期和安全库存量等因素。订购量则是在一次订货中需要采购的数量，其计算需要考虑经济批量和安全库存量等因素。
总结词
库存管理的挑战包括需求预测不准确、供应商不稳定、物流管理不善等，解决方案包括提高预测准确性、加强供应商管理和优化物流管理等措施。
详细描述
库存管理面临的挑战多种多样，其中最常见的是需求预测不准确，导致库存积压或缺货；供应商不稳定也会影响库存的供应和稳定性；物流管理不善则会导致运输延误和配送效率低下等问题。针对这些挑战，企业可以采取相应的解决方案，如通过加强数据分析和市场调研来提高预测准确性、选择可靠的供应商并建立长期合作关系、优化物流管理并提高配送效率等措施，从而更好地实现库存的有效管理和控制。
CHAPTER
04
采购管理
总结词
了解采购的基本概念和流程
详细描述
采购是指企业根据需求，寻找和选择合适的供应商，购买所需的物料和服务的过程。采购流程包括需求分析、供应商选择、询价与报价、谈判、签订合同等步骤。
总结词
掌握选择和评估供应商的方法和标准
详细描述
选择和评估供应商是采购过程中的重要环节。企业应考虑供应商的信誉、质量、价格、交货期、服务等要素，建立合理的评估标准和方法，确保选择的供应商能够满足企业的需求。
VS
了解和掌握采购谈判的技巧和方法
详细描述
采购谈判是采购过程中必不可少的环节，谈判技巧和方法对于达成有利于企业的协议至关重要。谈判前要做好充分准备，了解市场和供应商的情况，明确自己的需求和底线。在谈判中要善于倾听、提问和说服，灵活运用各种技巧，争取达成双赢的结果。
总结词
了解采购合同的内容和执行过程
采购合同是采购过程中的重要法律文件，规定了双方的权利和义务。在签订合同前要仔细审查合同条款，确保合同内容明确、合法、合理。合同签订后要认真执行，加强合同管理和监督，确保合同的履行和企业的利益。
总结词
详细描述
CHAPTER
05
物料管理系统的应用与实践
总结词
全面性、灵活性、高效性
详细描述
物料管理系统具备全面的功能，包括采购、库存
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