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《采购管理案例二》ppt课件

案例背景介绍

采购策略与计划

供应商管理

采购执行与监控

采购风险控制

采购效果评估与优化

目录

案例背景介绍

案例公司是一家位于中国的电子产品制造企业，成立于2000年，专注于智能家居产品的研发、生产和销售。

公司规模较大，拥有员工数千人，总部位于北京，并在全国范围内设有多个分支机构。

公司产品线涵盖智能电视、智能音响、智能门锁等众多智能家居产品，市场占有率较高。

本案例所涉及的采购项目是为案例公司采购智能电视所需的液晶面板。

采购数量较大，需要从国内外的供应商处采购。

采购的液晶面板需要满足一定的质量、规格和价格要求，同时交货期也需满足生产需求。

根据案例公司的生产计划和市场需求，对液晶面板的采购需求进行了详细的分析。

结合公司的生产工艺和产品质量要求，确定了采购的液晶面板规格和数量。

分析了不同尺寸、分辨率、刷新率等规格的液晶面板的市场供应情况和价格水平。

对供应商的供货能力、质量保证体系、售后服务等方面进行了综合评估，以确保采购的液晶面板能够满足公司的需求。

采购策略与计划

采购策略是指导采购活动的总原则，包括供应商选择、采购方式、质量控制等方面的决策。

在制定采购策略时，需要考虑企业的战略目标、市场需求、产品特性以及供应商的能力和意愿。策略应具有足够的灵活性，以便应对市场变化和供应商风险。

采购计划是对采购活动的具体安排，包括采购什么、何时采购、采购量多少以及预算等方面的决策。

编制采购计划需要考虑生产计划、库存状况、销售预测以及供应商的供货周期等因素。通过合理的采购计划，可以降低库存成本，提高企业的运营效率。

供应商选择标准是评估和选择供应商的依据，包括价格、质量、交货期、服务等关键因素。

在制定供应商选择标准时，需要综合考虑企业的战略需求和市场状况。标准应具有足够的明确性和可操作性，以便对供应商进行客观、公正的评价和选择。同时，标准也应具有一定的灵活性，以便应对市场变化和供应商风险。

供应商管理

评估供应商的信誉、质量、价格、交货期等，确保供应商具备满足采购需求的能力。

供应商选择标准

采用综合评价法、成本比较法、质量保证法等方法对供应商进行评价，确保供应商的可靠性和稳定性。

供应商评价方法

与供应商建立长期合作关系，共同制定合作计划，确保采购过程的稳定性和连续性。

加强与供应商的沟通与协调，及时解决合作过程中出现的问题，提高合作效率。

沟通与协调

建立长期合作关系

制定评估标准

制定详细的评估标准，包括质量、价格、交货期、服务等，对供应商的绩效进行全面评估。

定期评估与反馈

定期对供应商的绩效进行评估，并及时将评估结果反馈给供应商，促进供应商持续改进。

采购执行与监控

采购合同签订是采购执行过程中的重要环节，它规定了买卖双方的权利和义务，保障了双方的利益。

在签订采购合同时，需要明确采购物品的规格、质量、数量、价格、交货期等关键信息，并确保合同条款清晰、准确、合法。

采购合同签订过程中，还需要对供应商的资质、信誉、供货能力等进行审查，以确保供应商具备履约能力。

对于进度滞后的环节，需要及时采取措施进行协调和催促，确保整体采购进度不受影响。

采购进度监控是确保采购活动按时完成的重要手段，它通过对采购活动的各个环节进行跟踪和监控，及时发现和解决潜在问题。

采购进度监控过程中，需要对供应商的生产进度、物流运输、到货验收等环节进行全面掌握，以确保采购物品按时、按质、按量到达。

采购风险控制

选择具有良好信誉和稳定业绩的供应商，避免因供应商不稳定导致采购中断或成本增加。

供应商选择

供应商评价

供应商关系管理

定期对供应商进行评估，包括质量、交货期、价格等方面的评价，确保供应商能够满足采购需求。

建立良好的供应商关系，通过沟通、协商和合作，降低供应商风险。

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定期进行市场调研，了解同类产品的价格水平，以便在谈判中获得更有利的采购价格。

市场调研

对采购物品的价格进行分析，包括成本构成、价格趋势等，以便预测未来价格变化。

价格分析

在采购过程中进行价格谈判，争取获得更优惠的价格，降低采购成本。

价格谈判

制定明确的质量标准和质量要求，确保采购物品的质量符合要求。

质量标准

对采购物品进行质量检验，确保物品质量符合标准。

质量检验

与供应商合作，共同推进质量改进，提高采购物品的质量水平。

质量改进

采购效果评估与优化

供应商绩效评估

对供应商的服务质量、交货期、价格等进行综合评价，确保供应商的可靠性和竞争力。

采购成本评估

分析采购过程中的成本构成，识别成本节约的机会，提高采购效益。

采购流程效率评估

分析采购流程的各个环节，找出瓶颈和低效环节，优化流程以提高效率。

集中采购与分散采购策略

根据企业需求和供应商市场状况，灵活选择集中采购以降低成本，或分散采购以增加灵活性。

制定更