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信息化IT项目监理

由于在项目实施过程中缺乏一种有效的监督管理机制，致使项目在质量、进度、投入等方面都无法得到很好的保证和控制，出了问题就互相推诿，造成项目中途下马或完工后难以达到预期建设目标，越来越多的人已经认识到实行项目监理的重要性。

在信息化项目的实施中，IT企业作为项目实施方为业主提供产品和服务，在项目实施过程中，由于前期的了解不够或者发现了更好的解决办法，项目可能需要进行重新定位，但是业主往往认为IT企业是在提无理要求而不予支持。在项目启动的时候，业主领导非常重视，对于项目实施效果有较大的期望，但是随着项目实施的深入，要涉及到政务流程重组，牵扯到业主内部部分人的利益，于是项目开始受到抵制。由于业主自身在技术、能力、人员、经验等各个方面的不足，往往对城市信息化项目不能很好的把握和控制，对城市信息化项目的投入和难度估计不足，或者自己冒充专家，过分干涉实施项目的IT企业，对IT企业不信赖，认为没有达到所期望的要求，造成IT企业的正常要求得不到相应的支持，而政府领导没有估计到问题的严重性，项目于是停滞不前，导致城市信息化项目失败。IT企业在项目实施的过程中希望得到用户的大力支持，但是又不希望用户过多干涉项目的实施，往往导致双方都不满意。出现上述情况原因之一在于项目实施过程中缺乏一种有效的监督管理机制，致使项目在质量、进度、投入等方面都无法得到很好的保证和