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年终述职汇报
汇报人:
部门:工程部
2
回顾这一年的工作,在复杂的施工环境下,取得了一定的成绩,在工作中也得到了很
大的提升。同时工作中的不足和对工作的认识欠缺越发凸显。
2017年的工作已经告一段落,踏入新一年的工作。在此总结去年工作中的得失,在
2018年工作中继续以高昂的姿态,对待新一年的工作。
前言
目录
2017年个人剖析
2017年工作概述
2018年工作计划
对未来工作的建议
01
02
03
04
第一部分
012017年个人工作概述
PART01
现场施工管理
内业资料管理
各参建单位协调跟踪
主要现场管理工作有:
内业资料管理工作主要有:
各参建单位协调跟踪主要工作
1、幸福大道K2+380-K2+520、
1、收集整理劳务关系系统资料;
有:
K2+600-K2+800、K3+000-
2、完成必须的现场施工工序内业
1、建设单位现场拆迁进度跟踪,
K3+500土石方施工;K2+700铁
资料;
协调;
塔支护工程;幸福大道K3+040-
3、完成公司、基础设施部、分公
2、各参建单位签证索赔资料跟踪
K3+449雨污水管;
司项目管理系统资料;
签字;
2、桃溪南路土石方;
4、完成现场签证索赔资料;
3、现场验收各参建单位联系,现
3、荣军医院下穿通道协助管理。
5、完成项目管理内部系统资料。
场收方工作
2017年工作概述
各参建单位协调跟踪3
内业资料管理
现场施工
管理
2
1
01、材料成本直接影响项目实施成本,因此在现场由项目部供应的材料,应合理组织进场使用,现场施工管理过程中做到材料不浪费,超过设计量应分析原因,尽最大可能让建设单位买单。
02、合理的机械安排,可减少机械来回产生的费用,为班组节约了一部分费用,同时提高了现场作业的效率。
03、工序优化直接影响施工生产的周期及施工成本,因此在施工过程工序优化十分重要。
04、签证是现场施工合同外临时增加项,合理的调整签证内容以及签证工程量。索赔是现场施工费我方原因引起的,找回我方现场施工的费用及工期损失。
05、劳务企业的相互配合提高现场生产效率,减少施工生产周期,直接减少现场管理成本。
现场施工管理工作认识
现场施工利润
材料成本控制
工序优化
机械安排
与劳
务配
合
索赔签证
意识上转变自己是现场资料的第一手人员
意识上现场人员不做资料
内业资料管理工作
主动完成各项资料,分类管理
在节点时间内送达各相关负责人
从单一的现场那个资料开始,着手各项资料编写
既编写资料,又收集管理资料
适应公司及项目制度开始做资料
完成各项资料,以备各项检查
公司层面资料项目经理月报,每周产值分析报告,每日完成报告以及
零星上报资料
。
项目管理系统资料各例会会议纪要,项目进度
计划以及各项管理计划实时更新,岗位责任书实时更新
现场工序系列资料
在每工序完成后,报监理验收前完成提交监理
劳务系列资料劳务进场手续收集整理,每月实时资料更新收集分类,各类工序技术交底等。
签证索赔资料
各类签证索赔资料参建各方
跟踪签字,与监理及建设单
位联系函件等归档整理
培训学习资料
项目部各类培训学习资料准
备,培训后总结考核资料收
集归类
0
现场临时签证各方联系协调
现场合同外临时工作,现场施工不满足设计要求现场更换
方案施工以及施工现场需现场多方验收,现场收方工作,
及时联系各参建单位,组织现场收方,跟进收方签字工作:
如K2+700现场钻孔注浆溶洞施工,
现场施工受阻,签证索赔协调跟踪
现场施工收到外围拆迁影响,影响现场正常施工,及时联系建设单
位协调跟踪解决现场事宜,对于难度大,建设单位无法左右的,以
联系函形式上报建z设单位,跟进相关事宜签证索赔事宜:如
K2+800砖厂阻工,K2+700拆迁影响后续施工,现场代工损失等
现场拆迁进度跟踪
现场施工受阻区域内拆迁物摸底,汇总成册,报建设单位。同时实
时跟进拆迁进度,及时与建设单位联系沟通,实时掌握现场进度:
如幸福大道原K2+380土地庙拆迁跟踪,K2+540砖厂拆迁跟踪,
K2+800砖厂拆迁跟踪,K2+700门型电杆拆迁跟踪等。
乙
3
各参建单位协调跟踪
中
1
时间
■
月计划产值
2017年1月
2017年2月
2017年3月
2017年4月
2017年5月
2017年6月
2017年7月
2017年8月
2017年9月
2017年10月
2017年11月
2017年12月
450
140
390
745
630
700
450
1000
810
330
220
217
月实际产值
340
1
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