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报告人质量负责人报告时间2022.6.20

一、目标的可行性

公司编制的《质量手册》中，明确了我公司的质量方针与质量目标，质量方针和质

量目标的确定，不仅维护了客户的利益，而且为我公司提高管理水平和检验质量提供了

有力保证，它凝聚了公司全体员工的质量意识，体现了“以质量取胜”的决心，它是全

公司一切经验活动的出发点和奋斗目标，公司一直遵守质量方针，为达到质量目标而努

力，公司今年通过努力，基本达到了制订的质量目标。公司目标可行。

二、政策和程序的适用性

以《质量手册》和《程序文件》为指导，通过积极贯彻质量方针，努力达成质量目

标，以计量为基础，以标准为准绳，为以后出具科学、公正、准确的数据负责。公司各

检验检测设备符合标准并进行了检定/校准；公司人员均进行了培训，并考核合格上岗，

能够保证公司的正常运行。

为了确保公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，根据《检验检测机构资质认定

评审准则要求》，特进行此次管理评审，我们要做好以下工作：

1.各部门要认真学习相关法律法规，政策文件，确保各项工作符合法律规范，

RB/T214-2017.RB/T218—2017、《检验检测机构资质认定评审准则要求》、《机动车

检验机构资质认定评审补充技术要求》、《质量手册》、《程序文件》等要求。

2.各岗位人员要履行岗位职责，把工作落到实处，做好人员培训考核工作。

3.管理体系运行良好，各部门已落实到位，对管理体系进行中可能出现的问题要

做好监控工作，制定预防措施并积极改进。

4.坚定不移的落实质量方针和质量目标，使检测工作能正常运行。

5.做好程序文件记录工作。

三、以往管理评审所采取措施的情况

2022年管理评审采取的措施如下：

1.加强学习和培训。组织人员全面系统的培训学习质量管理体系知识，进一步提

高实施管理体系的认识。

2.按照持续改善、不断完善的工作要求，持续优化服务流程，改善服务方式,充分

挖掘内部潜力，强化质量管理，制订更高的工作标准，实现公司服务质量的全面提升。

四、纠正措施

针对内部审核，外部检查，质量监督等提出的整改项目，均按照《纠正措施控制程

序》进行了整改，并进行了验证。

五、实施改进的有效性

通过实施改进提高了公司的业务能力和检验人员的技术水平，增加了公司管理力度

和竞争力，为公司长期发展提供了有利条件。

六、结果质量的保障性

为保证出具的检验检测报告质量，公司定期对仪器设备进行检定/校准、期间核查、

保养维护，积极开展质量控制活动，每份报告经过报告打印人员初步审核，授权签字人

审核，报告审核员审核后三重审核，定期安排质量监督员对检验检测报告进行抽查，内

部审核也对报告进行抽查，确保结果的准确、有效。

报告人内审组长报告时间

一、近期内部审核的结果

公司在2023年8月12日开展了内部审核，本次内部审核的结论为：公司管理体

系及检验检测活动符合检验检测机构相关法律法规、通用要求及相应领域的补充要求，

公司的管理体系得到了有效的实施和保持；本次内部审核目的已实现,本次内部审核覆

盖了内审范围；本次内审发现了1项不符合项并提出了改进建议，此次内部审核过后，

公司应继续保持，加强管理，提升检验检测质量。

二、纠正措施

在内部审核过程中，发现了1项不符合项，没有签订诚信检验承诺书，此项不符合

项在内审结束后，责任部门便组织人员进行了整改，组织员工签订了承诺书，并开展对

《机动车检验机构资质认定评审补充技术要求》学习。

报告人综合办公室主任报告时间

一、检验检测机构相关的内外部因素的变化

2023年新发布了《机动车检验机构资质认定评审补充技术要求》，于2023年6月

1日起实施，公司按照《机动车检验机构资质认定评审补充技术要求》对管理体系文件

进行更新、修订，后又发布了新的《检验检测机构资质认定评审准则》，公司再次对管

理体系文件进行更新、修订。组织了员工对新的《机动车检验机构资质认定评审补充技

术要求》和《检验检测机构资质认定评审准则》培训学习，并按新的评审准则与补充技

术要求进行了1次内部审核，