全面预算管理在国有企业集团的应用探究.docxVIP

全面预算管理在国有企业集团的应用探究

一、引言

二、全面预算管理的概念、原理和特点

全面预算管理是指企业通过预算的编制、执行、检查和控制等环节，通过对全面业务活动的预测、计划和控制，实现企业目标的管理方法。全面预算管理是以预算为核心，通过对各项资源和业务活动的全面管理，实现企业目标。

全面预算管理的原理包括目标管理原理、全面性原理、整体性原理和动态性原理。目标管理原理是指企业通过预算管理对目标的设定和实现进行管理；全面性原理是指企业应该对资源和业务活动进行全面管理，对各个方面进行综合考虑；整体性原理是指预算管理应该以整体的观念对资源和业务活动进行管理；动态性原理是指企业应该根据不断变化的环境和市场对预算进行调整和控制。

全面预算管理具有计划性强、针对性强、综合性强、动态性强等特点。全面预算管理通过预算对企业的各项资源和业务活动进行全面计划和管理，具有明确的目标和方向，具有很强的针对性和针对性，全面综合地考虑各个方面，同时也具有很强的适应环境和市场的动态性。

三、国有企业集团的管理情况

1.国有企业集团的特点

国有企业集团是指由多个国有企业组成的一个集团，通常具有庞大的机构和复杂的业务结构。国有企业集团在管理上面临着诸多问题，如信息不透明、资源配置不合理、管理决策不科学等。

国有企业集团的管理痛点主要包括绩效评价不合理、资源浪费严重、管理决策滞后等。由于国有企业集团庞大的机构和复杂的业务结构，导致绩效评价不合理，资源配置不合理，管理决策滞后等问题。

国有企业集团的管理需求主要包括提高经营效率、优化资源配置、提高管理决策的科学性等。国有企业集团急需解决的问题是如何提高经营效率，优化资源配置，提高管理决策的科学性，以适应市场的竞争。

全面预算管理对国有企业集团意义重大，首先是可以通过对预算的编制和执行，有效提高企业的经营效率，降低资源的浪费。其次是可以优化资源配置，提高资源利用率。还可以提高管理决策的科学性，减少管理决策的滞后。可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。

在国有企业集团中可以通过预算对各项资源和业务活动进行全面的计划和管理。首先是在预算编制阶段，通过对各项业务活动进行全面的规划和预测，制定合理的预算目标和计划。其次是在预算执行阶段，通过对预算的执行和控制，实现对各项资源和业务活动的全面管理。最后是在预算检查与控制阶段，通过对预算执行情况的检查和控制，实现对预算的动态调整和控制。

3.全面预算管理在国有企业集团中的效果