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人才画像
一、关于人才画像的“三连问”
一、人才画像的构成有哪些?
二、人才画像的应用有哪些?
三、哪些岗位适合做人才画像?
人才画像是对能产生高绩效的员工的精准描述
1.基本情况画像
2.性格倾向(核心性格特质)
3.综合素质(认知能力+能力倾向)
4.关键技能(高绩效需具备的重要知识和技能)
5.驱动力(激励因素)
6.禁止录用的情形
人才画像多用于团队核心人才的选、用、育、留等环节,主要关注核心人才如何实现有效供给的问题
1.人才选拔:人才供应难以与业务发展速度匹配、依赖外部人才供给、部分岗位任职成果率低、人才队伍臃肿、关键人才流失严重等问题
2.人才任用:人岗不匹配、团队人员配置不科学、转型阶段需要任用新类型的员工等问题
3.人才培养:培训需求收集与分析、团队能力现状扫描与评估等问题
4.人才激励:优秀人才无法充分发挥能力与主观能动性、优秀人才流失加剧等问题
l.同一职位有很多任职者的岗位,例如项目实施、技术开发、售前人员等
2.关键岗位,特别是管理岗位,如团队的Leader、项目经理等
3.特殊类的岗位,例如管培生等
二、人才画像模型
构成
标准条件
考察渠道
备注
显性因素
岗位基本情况
(一)年龄:22-35岁为最佳
1.简历
2.面试材料
3.自我介绍
4.基本问答
此部分为基本构成,模型不匹配即可淘汰
(二)性别:性别不限
(三)籍贯:上海
(四)学历及院校:本科及以上,
(五)职业资格证书:
(六)个人形象:
(七)住址:
(八)工作经历:应届毕业生或工作经历在1-3年内为最佳
(九)跳槽频率:拒绝一年两跳、两年三跳等频繁跳槽的应聘者
(十)行业及工作经历(往届生)(至少满足2项):
1.曾在**行业有过实习或工作经历
2.对政务大数据行业有一定了解和认知,至少感兴趣
3.跟政府行业打过交道,知道“基本套路”
4.曾在国有/大中型企业工作,待过初创型团队
(十一)其他:
1.长期的住址距离公司适中,对公司周边较为熟悉
2.对公司及团队的了解度、认可度较高
3.与公司及团队的文化适配度较高,或者能快速适应当前文化氛围(尤为重要)
底层因素
性格倾向
(一)态度特征:正直、诚恳、认真负责、谦虚谨慎、关心他人、热爱集体、热爱工作、热爱生活
(二)意志特征:有理想、行动有计划、独立自主、果断、勇敢、坚韧不拔、有毅力、自制力强、自驱力强
(三)情绪特征:情绪稳定、积极乐观、善于控制自己的情绪
(四)理智特征:独立思考、应变能力强、严谨
1.观察说话语气、穿着打扮、行为举止、微表情
2.注意回答问题的态度、模糊性、可信度
3.过往经历描述、情景模拟问题
4.背景调查
5.心理测试
团队可根据不同驱动因素作相应引导和激励措施
价值观
(一)人与团队匹配:行事风格、团队合作、共赢、奉献、无私
(二)人与公司价值观匹配:正直、开放、创新、卓越
1.满意度调查
2.非正式沟通
3.多看多听
4.在面试沟通中识别;
5.对在职员工进行满意度调查、员工面谈、工作观察中识别。
驱动力
应届生:
(一)发展平台及美誉度、影响力(国有上市企业、中科院背景、研究所转制)
(二)租房压力(毕业第一件事就是搬家找房子,对于应届生而言,工资低,房租或成为其最大经济支出)
(三)自身成长助力程度(学习到职场工作经验、新技能、新知识的可能性)
(四)归属感(刚离开熟悉的大学环境,需要快速、长久地融入、依赖新的环境)
(五)宽容心(应届生没有工作经验,要允许他们犯错,给与一定容错成本)
(六)认可激励(对自身定位和价值不明确、不清晰,多给予正面地鼓励和引导)
往届生:
(一)通勤时间与工作地点:
(二)成长空间与个人职业发展规划:
(三)薪资福利:
(四)家庭经济压力:
(五)社会地位与管理权力:
(六)团队氛围融入的难易程度:
(七)团队组织及制度健全度:
综合素质
(一)基本素养:诚信、礼貌有涵养,不随意的穿着打扮,不损人利己,拥有基本的社会道德,文明规范、职业操守
(二)责任心:对自己、伙伴、团队组织有高度的责任心,拒绝自私自利、行事自我
(三)执行力:拥有较强地反馈和完成任务的意愿、能力、速度、程度
(四)灵活性:不生搬硬套,不死板
(五)自信心:对自己能够较好地承担和完成工作任务有足够地信心,恰当地认识到自我价值
(六)规划性:主动地设立工作目标,分解任务,把握时间,并注重过程中的风险把控
(七)学习能力:有主动学习的意愿,具备良好的学习能力
(八)沟通表达能力:能够较好的表达自己(叙述事情有条理和逻辑)、倾听他人(心平气静地听完,与沟通对象能有良好的互动和反馈)
(九)理解能力:能够较好的理解他人提出的问题,快速get到问题本质
(十)分析能力:遇到问题,能够快速抓住问题的主
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