产业策略并购.pptxVIP

;;;先行者的脚步：产业演进战略在xx集团发展历程中得以

以充分体现 ;;目录;;各个产业的并购业绩揭示了产业演进存在四个发展阶

段 ;面对不可阻挡的整合浪潮，只有沿着产业演进曲线发

展才是企业成功的战略 ;启示：应当选择“简单增长者”或““利润寻找者”型的公司;初创阶段;12;生物科技的奋起：;又是百事可乐：

对市场的进一步细分形成了强劲增长的新行业;成功的并购使新加坡发展银行成为金融巨头：对金融

管制的放松促成了国内外金融业并购活动的大幅增加;成功穿越产业演进曲线：;走在曲线的前端;规模化阶段;19;例证：软件行业和汽车零部件行业;最佳实践：强生公司;怎样在规模化阶段扩大规模？;整合的关键之一：综合考虑各方面因素;例证：并购为什么会失败？;;整合的关键之三：利用全球化;例证：为什么全球化收购会失败？;整合的关键之四：建立更好的品牌;;集聚阶段;31;32;33;产业演进阶段之平衡和联盟阶段;35;例证：烟草企业如何成长;37;如何制定符合产业演进规律的战略;杰克·韦尔奇和通用电气的产业演进战略;在第一、二阶段创造购并整合的引擎;在第二阶段向第三阶段跃升时，必须实施重大的战略

调整 ;42;在第三、第四阶段，学习韦尔奇做一名精明的棋手;每个产业演进阶段都有赢家;给政策制定者的告诫：;认清公司从事的行业正处于哪个产业演进阶段，了解该阶段在实际操作和战略指导层面