企业经济管理中成本管理的模式.pptx

企业经济管理中成本管理的模式汇报人：2023-12-19

成本管理概述传统成本管理模式的局限性现代成本管理模式的创新与发展企业经济管理中成本管理的实施策略目录

案例分析：企业经济管理中成本管理的实践应用结论与展望目录

成本管理概述01

成本管理是指企业基于财务报告和相关业务数据，对企业在生产、销售、研发等环节产生的成本进行分析、评估和控制，以达到降低成本、提高效益和增强竞争力的一系列管理活动的总称。定义在竞争激烈的市场环境中，有效的成本管理对于企业的生存和发展至关重要。通过降低成本，企业可以提高盈利水平，增强抵御市场风险的能力，并为扩大生产和开拓新市场提供保障。重要性成本管理的定义与重要性

成本管理的发展历程传统成本管理以手工记账和纸质报表为主要手段，管理过程缺乏自动化和信息化，效率低下。现代成本管理引入计算机技术和信息系统，实现成本管理的自动化和智能化，提高了管理效率和准确性。战略成本管理将成本管理上升到企业战略高度，关注成本形成的过程和驱动因素，以实现持续降低成本和提高企业竞争力。

成本管理应以提高企业经济效益为目标，避免过度强调降低成本而损害企业整体利益。经济原则成本管理应结合企业实际情况，包括组织结构、业务流程、产品特点等，制定适合自身的成本管理模式。因地制宜原则成本管理需要企业全体员工的共同参与和努力，形成全员参与的成本管理氛围。全员参与原则成本管理的基本原则

传统成本管理模式的局限性02

缺乏对企业整体战略的考虑传统成本管理主要关注短期财务目标，如降低成本、提高利润等，而忽视了与企业整体战略的结合。缺乏对市场和竞争环境的分析传统成本管理往往只关注企业内部的生产和运营成本，而忽视了市场和竞争环境对企业成本的影响。缺乏战略性思维

追求短期效益传统成本管理主要关注短期的财务指标，如利润、成本等，而忽视了长期效益，如市场份额、品牌价值等。缺乏对研发和创新的投入为了降低成本，传统成本管理往往减少对研发和创新的投入，从而影响了企业的长期竞争力。忽视长期效益

传统成本管理主要依靠手工操作和简单的电子表格处理，缺乏先进的信息化手段，如ERP、MES等。信息化程度低由于缺乏信息化手段，传统成本管理的数据处理效率低下，难以实现实时监控和预测分析。数据处理效率低下缺乏信息化手段

现代成本管理模式的创新与发展03

企业根据自身情况和市场环境，确定自身的战略定位，从而制定相应的成本管理策略。战略定位分析价值链分析成本动因分析企业通过对自身价值链的分析，找出增值作业和非增值作业，从而优化成本结构，提高成本效益。企业通过对成本动因的分析，找出影响成本的关键因素，从而制定相应的成本控制措施。030201战略成本管理模式的兴起

作业成本法与价值链分析作业成本法作业成本法是一种基于作业的成本计算方法，通过对作业的划分和成本的归集，能够更准确地计算产品成本，提高成本信息的准确性和决策的科学性。价值链分析价值链分析是一种对企业价值创造过程的分析方法，通过对价值链各个环节的分析，能够找出企业成本管理的重点和优化方向。

目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过对产品或服务在市场上可接受的价格和利润水平的分析，制定相应的目标成本，从而进行成本控制和优化。目标成本法标杆管理是一种通过对比和分析行业最佳实践和竞争对手的成本管理水平，找出自身不足和改进方向的管理方法。标杆管理目标成本法与标杆管理

企业经济管理中成本管理的实施策略04

全面分析对企业内外环境进行全面分析，包括市场趋势、竞争对手、政策法规等，以制定更加合理的成本管理计划。目标明确明确企业的战略目标和经营目标，以此为基础制定科学的成本管理计划。制定多种方案根据企业实际情况，制定多个成本管理方案，并经过比较和筛选，确定最优方案。制定科学的成本管理计划

实时监控通过信息化手段，实时监控企业各项成本，及时发现和解决成本异常情况。成本控制根据企业实际情况，采取多种手段，包括优化采购流程、降低库存成本、提高生产效率等，有效控制企业成本。精细化核算建立完善的成本核算体系，对各项成本进行精细化核算，确保数据的准确性和完整性。加强成本核算与控制

对企业内外部资源进行全面整合，优化资源配置，提高资源利用效率。资源整合对企业内部流程进行优化，简化操作步骤，提高工作效率，降低成本。流程优化积极推动科技创新，采用新技术、新工艺、新设备等，提高生产效率和产品质量，降低成本。科技创新优化资源配置与提高效率

建立完善的内部审计制度，对企业的成本管理进行内部审计，确保成本管理的合规性和有效性。建立有效的监督和考核机制，对企业的成本管理进行监督和考核，激励员工积极参与成本控制和管理。加强内部审计与监督监督与考核内部审计

案例分析：企业经济管理中成本管理的实践应用05

A公司通过实施全面预算管理和成本核算，成功地控制了成本，