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图书编辑年终工作总结5篇

工作一年后，进入2022年，工作在性质上没有太大的变动，但是在内容上有了小小转变。和三位新来的同事成立了新的一组，有了新奇的力气，大家都盼望相互学习，争取更大的进步。但是在团队相互沟通、磨合的过程中，并不是一帆风顺的，其中有观点的分歧，也有沟通的不当，导致个人的工作的状态和效率都受到了影响，乃至整组任务的完成都受到了钳制。现那一世小说网穿越小说网言情小说网免费小说网将2022年工作详细总结如下：

一、工作量化的状况

我们小组在新成立后，已经完成的书有：《___》、《___》、《___》、《___》三分之一局部。其中：

《__》是__负责的，送到社里审稿两次，在内容上，关于“__”与“__”的整体替换上消失了修改建议分歧，已做适当解释，有所依据;排版上，消失了不应当消失的问题，已做修正。

《___》的封面文字和三分之一的文字局部是_负责的，根本没有问题。

《___》是_负责的，文字局部根本没有什么问题，但是在找图和图说方面存在的问题多一些，用了很长时间，现在已经根本能理解图说的大致模板。

《___》是_负责的，在开头时的书名和提纲确实定上，花费的精力多些，在完成时间上赐予确定，但是由于许多细节问题没有统一替换，后期校对纸稿工程，用了较长时间。

《__》一书的电子稿局部是已经离开的_负责的，后来的_接手负责找图、图说。纸稿先后进展了三次校对。第一次校对_负责;其次次校对_负责;第三次校对__共同负责。过程中遇到的主要问题是文字局部和找图的思路都没有翻开，图说样式不统一，许多文字和图说在纸稿二次校对时做了大幅度的修改。

正在进展中的书有：

__《__》，文字局部已经修改完毕，等待书号、封面、扉页，即可出片;《___》，等待排版;新接手《___》改版权。

__《__》，排版完毕，等待校对纸稿;由其负责的另一本书《本草纲目使用手册》样稿已经出炉，已经大致看过，提出修改建议，根本可以开头正文的完善。

_《___》，第三遍修改文字，尝试改换新的大纲，重新整合。

_《___》，整体根本完成，正文局部文字要做美化，附录和前言正在做。

二、遇到的问题和想法

1、关于征订单和宣传活动

征订单和新书宣传活动，都是一个公司的门面，由于他们直接对外。所以每次做征订单的时候都很紧急，要从好多网站查找资料，做到一份既具体又有特点的征订单。而实际上征订单的某些信息应当是营销部来完成的，我们只负责供应相关文字就____，但是现在把营销的工作全都做了，每天除了手头工作还要兼顾封面、排版、流程。营销部门形同虚设，几乎不起什么作用。只要我们一个数据没写上，就不要我们的征订单，而且语言毫不客气，等数据凑齐了，又说我们给晚了，影响征订。更常消失的状况是，我们的征订单发了好多遍，最终还说我们没给，全部的责任全在我们这边。

假如一个营销编辑不通那一世小说网穿越小说网言情小说网免费小说网过这些过程来了解这本书，那么他怎么来宣传、推举这本书?同时，在最近的两次新书公布会上，营销编辑只负责在门口给媒体签到，连根本的录音、照相、会议记录都没有专人负责，全部的事情都依靠编辑来完成，完全丢失了一个宣传部门应有的作用。

2、关于要不要给建议

我们组是新成立的，从人到电脑都是新的，新人新气象，想带动一下编辑部以往沉闷的空气流淌起来。所以在开头的时候，我个人非常敬重各位教师的想法，想让他们用自己的所学、所知、所感来做新的书。这是一种不同于老编已经固定思维模式的书，是一种“手快于眼睛”走在前面的书。

但是经过这一年的考察来看，这种想法好像是过于抱负化了、行不通。由于不仅没有新的开拓，连老编的“阅历之谈”都被其认为是没用的个人想法。这个时候已经由“教不教”的问题，转到了“听不听”的问题，问题的主体发生了变化，就不知道怎么努力了。

3、关于培训和拓展训练

由于做编辑是一种脑力活动，长时间的做书，经常有一种脑子被掏空的感觉，平常会留意通过报纸杂志、电视等媒体获得一些填充，但是得不到系统的规划培训，个人也没有更多的精力去业余组织学习，所以有时候感觉很迷茫、压力很大。

我们组的同事也有相关的状况：尽管工作很努力，但是工作经常得不到确定，感觉没有很大的乐观性和动力，时常疑心自己……

三、总结工作特点及日后努力方向

_教师在工作中，很虚心，能够多与同事沟通，吸取相关阅历，但是做东西，有些慢，忽视了时间