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《采购管理张骏凯》ppt课件

目录采购管理概述采购管理流程采购管理策略与技巧采购管理案例分析采购管理未来发展趋势总结与展望

01采购管理概述

采购管理的定义采购管理是指企业为了实现生产、销售等战略目标，对所需物料、零部件、固定资产等的购买、进货、库存、配送等活动进行计划、组织、协调和控制的过程。采购管理的重要性采购是企业生产经营活动中的重要环节，直接关系到企业的成本、质量和市场竞争力。有效的采购管理能够降低成本、提高产品质量和增强企业竞争力，从而提升企业的整体盈利能力。采购管理的定义与重要性

实现企业战略目标，提高采购效率，降低采购成本，确保物料供应的稳定性和质量。采购管理的目标遵循公平、公正、公开的原则，建立和维护良好的供应商关系，确保采购活动的透明度和合规性。采购管理的原则采购管理的目标与原则

早期的采购管理主要关注物料的获取和价格的谈判，随着企业竞争的加剧和供应链管理的发展，采购管理逐渐向战略性、合作性和全球化的方向发展。采购管理的历史随着信息技术和电子商务的普及，数字化采购、智能采购和全球采购等新兴模式逐渐成为主流。同时，可持续采购和绿色采购也成为企业关注的重点。采购管理的发展趋势采购管理的历史与发展

02采购管理流程

总结词明确采购需求详细描述在采购管理流程中，需求分析是第一步，主要是明确采购物品的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间和预算限制。这一步骤需要与需求部门进行充分沟通，确保采购需求的准确性和完整性。需求分析

筛选合适的供应商总结词在供应商选择阶段，需要广泛收集供应商信息，评估供应商的实力、信誉、产品质量和服务水平。通过比较和筛选，选择出最符合采购需求的供应商，并与其建立合作关系。详细描述供应商选择

总结词协商采购条款和条件详细描述采购谈判是就采购的具体条款和条件与供应商进行协商和谈判的过程。谈判内容通常包括价格、交货期、付款方式、质量保证等，以达到双方都能接受的协议。采购谈判

正式确立合作关系在双方达成一致意见后，需要签订书面合同，正式确立合作关系。合同中应明确规定双方的权利和义务，以及违反合同的违约责任。合同签订详细描述总结词

订单下达总结词向供应商发出采购订单详细描述根据签订的合同，向供应商下达采购订单。订单中应明确注明采购物品的名称、规格、数量、质量要求等，以及交货期和运输方式等要求。

到货验收对采购物品进行检查和验收总结词到货验收是确保采购物品符合要求的重要环节。收到货物后，应按照合同和订单要求，对物品进行检查和验收，包括外观、数量、质量等方面。如有不符合要求的物品，应及时与供应商协商处理。详细描述

VS完成采购交易的财务结算详细描述付款结算是采购管理流程的最后一个环节，主要是按照合同约定的付款方式，向供应商支付货款。在结算过程中，应注意核对发票、收据等凭证，确保付款金额和方式的准确性。同时，应与财务部门进行沟通协作，确保采购交易的财务结算顺利完成。总结词付款结算

03采购管理策略与技巧

根据供应商的供货能力、质量、价格、服务等因素，将供应商进行分类和评级，优先选择评级高的供应商。供应商分类与评级与供应商建立长期、互信的合作关系，通过沟通、协商、合作等方式，实现双方利益的共赢。供应商关系建立定期对供应商的供货质量、供货及时性、服务态度等进行评估，及时发现并解决供应商存在的问题。供应商绩效评估供应商管理策略

在谈判前进行充分的市场调研，了解同类产品的价格水平，为谈判提供有力依据。市场调研心理战术合同条款在谈判中运用心理战术，如虚张声势、欲擒故纵等，以争取更有利的价格。在合同条款中明确价格、付款方式、交货时间等细节，避免后期产生纠纷。030201采购价格谈判技巧

通过与多个供应商合作，降低单一供应商出现问题时对采购的影响。供应商风险在采购过程中加强质量检验和控制，确保采购物品的质量符合要求。质量风险通过合理预测市场价格走势，采取相应的采购策略，降低价格波动对采购的影响。价格风险采购风险控制技巧

采购质量评估对采购物品的质量进行检测和评估，确保采购物品的质量符合要求。采购成本评估比较实际采购成本与预算成本的差异，分析采购成本的合理性。供应商绩效评估对供应商的供货质量、供货及时性、服务态度等进行评估，以衡量供应商的绩效。采购绩效评估方法

04采购管理案例分析

采购流程优化总结词某公司通过重新设计采购流程，减少了冗余环节，提高了采购效率。详细描述供应商评价与选择总结词案例一：某公司采购管理优化案例

详细描述：该公司制定了一套科学的供应商评价标准，成功筛选出优质的供应商，确保了采购物资的质量。案例一：某公司采购管理优化案例

总结词集中采购策略要点一要点二详细描述该公司实施集中采购策略，统一管理采购需求，降低了采购成本和风险。案例一：某公司采购管理优化案例

信息化管理该公司引入信息化管理系统，实现了采购