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《零售学导论》ppt课件

Contents目录零售业概述零售策略零售组织与运营零售环境与技术零售营销与客户关系管理零售业未来展望

零售业概述01

0102零售业定义零售业是整个商品流通环节的终端，连接生产和消费，是经济活动中不可或缺的一环。零售业是指将商品和服务直接销售给消费者，满足其生活消费需求的活动。

零售业分类根据销售方式的不同，零售业可以分为实体零售和网络零售。实体零售包括超市、百货商店、专卖店、便利店等；网络零售则主要通过电子商务平台进行销售，如淘宝、京东等。

零售业的发展经历了传统零售、现代零售和电商零售三个阶段。传统零售以实体店铺为主，以面对面销售为主要方式；现代零售则通过引入信息技术，实现线上线下融合；电商零售则完全通过互联网进行销售，是零售业发展的最新阶段。零售业发展历程

零售策略02

市场细分识别并确定目标市场，根据消费者需求和行为进行细分。目标市场选择在细分市场中确定最具吸引力的部分，作为企业的目标市场。市场定位根据目标市场的需求和竞争态势，为产品或品牌设定独特的市场位置。市场定位

研究消费者需求，开发满足市场需求的新产品。产品开发根据市场需求和资源条件，合理配置产品线，形成最佳的产品组合。产品组合通过创新、品牌、包装等方式，使产品在市场上具有独特性。产品差异化产品策略

03价值导向定价根据消费者对产品价值的认知制定价格。01成本导向定价根据产品的成本和预期利润制定价格。02竞争导向定价根据竞争对手的价格策略制定价格。价格策略

广告宣传通过各种媒体进行广告投放，提高产品知名度和品牌形象。销售促进采用折扣、赠品、试用等方式刺激消费者购买。公关活动通过公关活动提高企业形象和品牌声誉。促销策略

企业直接与消费者建立联系，如直销、网店等。直接渠道通过经销商、代理商等中间商将产品销售给消费者。间接渠道对渠道进行选择、评估、调整，确保渠道的高效运作。渠道管理渠道策略

零售组织与运营03

零售组织结构类型介绍不同零售组织的结构类型，如直线职能制、事业部制、矩阵制等，并分析其特点和应用场景。组织结构设计要素分析影响组织结构设计的因素，如企业规模、业务特点、市场环境等，以及如何根据这些因素进行有效的组织结构设计。组织变革与发展探讨零售组织变革的动因、过程和策略，以及如何通过组织变革促进企业的发展。零售组织结构

123介绍商品采购、库存控制、商品陈列等方面的管理策略，以及如何提高商品的销售业绩。商品管理分析销售计划的制定、销售过程的控制和销售业绩的评估等方面的管理方法，以及如何提升销售业绩和市场占有率。销售管理探讨如何建立和维护良好的顾客关系，包括顾客满意度调查、顾客忠诚度培养和顾客价值挖掘等方面。顾客关系管理零售运营管理

分析供应链战略的类型、选择和实施，以及如何通过供应链战略提升企业的竞争优势。供应链战略介绍供应商选择、谈判、合作等方面的管理策略，以及如何与供应商建立长期稳定的合作关系。供应商管理探讨物流与配送管理的关键要素、优化方法和实践案例，以及如何通过物流与配送管理降低成本和提高效率。物流与配送管理供应链管理

零售环境与技术04

零售环境概述介绍零售环境的概念、组成要素以及影响零售业发展的主要因素。零售环境的变化分析零售环境的变化趋势，如消费者行为、技术进步、市场竞争等。零售环境分析的方法介绍如何运用市场调查、SWOT分析等工具进行零售环境分析。零售环境分析030201

电子商务的优势与挑战分析电子商务在降低成本、提高效率、扩大市场等方面的优势，以及面临的物流、支付、安全等问题。传统零售与电子商务的融合探讨传统零售企业如何利用电子商务进行转型升级，实现线上线下融合发展。电子商务的发展历程概述电子商务的起源、发展阶段以及对零售业的影响。电子商务与零售

新零售的概念与特点介绍新零售的概念、特点以及对传统零售业的影响。新零售的发展趋势探讨新零售未来的发展趋势和方向，如人工智能、大数据、物联网等技术的应用。新零售的实践案例分析阿里巴巴、京东等企业在新零售领域的实践和创新。新零售概念与实践

零售营销与客户关系管理05

总结词了解并分析不同消费者群体的需求和特点，是制定有效零售策略的关键。详细描述零售市场细分是将整体市场划分为具有相似需求和特点的若干个子市场的过程。通过市场细分，企业可以更好地了解不同消费群体的需求和偏好，从而制定更有针对性的营销策略，提高销售业绩。总结词市场细分有助于企业更好地满足消费者需求，提高市场占有率和竞争力。零售市场细分

详细描述市场细分可以帮助企业发现新的市场机会，开拓潜在消费者群体。同时，通过市场细分，企业可以更好地了解竞争对手的优劣势，从而制定更具针对性的竞争策略。总结词有效的市场细分需要综合考虑消费者行为、购买习惯、需求和偏好等多方面因素。详细描述在进行市场细分时，企业需要收集和分析大量数据，