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眼镜店员工每日工作流程
一、出勤
上班打卡前，穿戴及仪容仪表符合《员工手册》要求。
打卡上班，检查着装及销售必备品，及时调整和备齐（工牌、笔、瞳距尺、名片、镜布）。
明确自己当日的销售目标和学习计划。
二、卫生打扫及服务准备
早班人员打扫卫生前，明确自己的站岗顺序，一有顾客立即到岗接待。
早、晚班人员卫生打扫，首先完成当班主管分配区域，包括地面、柜台、取镜台、仪器、相关陈列道具、镜子等；其次，完成自己负责卫生区。卫生标准务必达到店面既定要求。
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相关设备仪器检查，包括电源开关及使用是否正常。
隐形配戴工具消毒。
三、点货及核实
清点自己负责的货品。
核对实物数量和账本、电脑是否一致，并找出原因。
遇到困难和疑问及时求助主管。
四、轮岗及顾客跟进
完成卫生、点货后，报备主管，参与轮岗。按轮岗顺序及时到岗。
站岗时，面带微笑，端正站姿，站在指定位置。
20分钟一轮或者直到接到顾客，接到顾客必须通知下一个岗；其他原因离开，必须报备主管。
自己验配的眼镜，必须及时报备主管联系顾客，包括到货电联，
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或是加工、物流、厂家等原因。
五、服务和销售
八大免费服务，按公司流程及要求接待和服务《员工手册》。
框架及隐形销售按公司流程及要求接待和服务《员工手册》。
服务和销售过程中，有疑问和困难时，及时求助其他同事或主管。
填写相关单据，维修单、售货单、投诉单。太阳镜、老花、隐形、框架填写大方单。
盖章及收银事宜。收银流程，按《员工手册》，唱票-唱收-唱找。
及时收拾战场，物品归位，卫生扫除。
填写客流量登记表和提醒主管签字。
进出入店或赠送的货品，做相关登记（赠送登记表、调入表、调出表）。
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收发货。收货，核对完全并签字，红单放收银台报备主管；发货，要确认送走的物品和眼镜是否都在“未取件抽屉”，下午的报表是否在。
六、能力提升
不参与轮岗时，按带训计划完成学习，并完成技能学习。
接待完顾客，和同事或主管案例分享；协助同事做完单，一起分析总结。
和主管沟通，表达自己的要求或自己的调整方向。
目标执行表的填写，以及达成自己的目标计划。
七、输单做报表下账
输单人员，务必下午14:00前易信达输录完毕，并做好其他电子表（分析表、个人业绩表、单提表、高端笔数）。
做报表人员，14:00后开始做销售日报表，存钱，下账，销售单
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据、刷卡单、存款凭条订好后，报备主管。
做完报表，提醒其他同事对货。
八、午会分享
我店午会时间安排在晚班人员上班时，13:00或15:00。
和主管、同事交接上午待办事项；了解主管通知的重要事项。
上午当班人员会议心得体会，及明日改进措施。
下班人员确定目标，达成共识。
九、晚班人员能力提升及打烊
销售做单过程中的疑问及时询问主管或同事。
学专业技能，验光技巧。专业知识。
货品收入管理，质检已加工好的眼镜参数是否正确。隐形产品度
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数是否正确。
打烊安全管理，现金收藏。
当日工作总结分享，次日工作跟进的交接报备主管
为确保我院学生德育学分测评工作顺利开展，现将2018级德育学分基本素质测评奖惩评分标准进行规定：
一、思想品德素质：
违反校规校纪，考试舞弊，经常晚归、夜不归宿等各种违纪行为，每次扣3分。
出勤检查中缺勤，迟到，早退，依照公示情况减分。
二、工作项加分：（可累加）
院学生会部长及以上加3分，副部长加2分，委员加1.5分，志愿小组加1分。
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班长、团支书加3分，其余班委、团支部成员加2分；
舍长加1分
社团主要负责人（社长）加2分；社团主要部门负责
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