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橡胶工艺制造流程及其优化

从原材料的受入到产成品的出货过程中，由于生产流程中的物流及等待时间设计的不合理，因此产品的生产周期偏长。也导致仓库的产品积压比较严重．，仓库周转率一直维待在一个非正常的状态。经过研究提出Z公司的工序流程优化方案，井组织相关部门进行讨论和协商，推动和落实了流程的改善，具体方案在第四亲节阐述。

Z公司组织框架结构

Z公司成立与2001年，是一家及设计、生产橡胶产品的生产企业。Z公司组织框架主要分为四级，依次为·总经理－部门经理－主管－工程师。

Z公司组织框架图，如图3-2所示。

材料：L程师

管理者代农总经办总经理助理模具：L

管理者代农

总经办

总经理助理

技

技术部经理

技术主管

测呈：L程师

产品：L程师

炼胶车间销售主管销售助理市场部经理市场内勤

炼胶车间

销售主管

销售助理

市场部经理

市场内勤

制造部经理车间主管品管部经理QAI 程师

制造部经理

车间主管

品管部经理

测试：L程师巡检1程师

行政部经理人窜

行政部经理

人窜部门 I

l

总务部门

生产调度成本管理模压车间后处理车间模具车间

财务部经理

总账会计

成本会计

:L程部经理

:L程部经理

:L程部主管

电气1 程师

机械1 程师

数据管理

图3-2Z公司组织框架图

现在的Z公司组织框架图中并未包含I