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商场电工年初工作计划

CATALOGUE

目录

工作背景与目标

设施检查与维护计划

安全隐患排查与整改方案

节能降耗措施与推广

应急预案制定与演练安排

团队建设与培训规划

总结与展望

01

工作背景与目标

01

02

当前商场电工工作面临着设施老化、技术更新和安全管理等方面的挑战，需要不断提高自身素质和技能水平。

商场电工是负责商场内部电气设施维护和管理的专业人员，需要具备扎实的电气知识和丰富的实践经验。

加强对新技术、新设备的学习和应用，提高商场电工的技术水平。

建立健全的商场电气设施管理制度和应急预案，提高应对突发事件的能力。

确保商场内部电气设施的正常运行，提高设备的使用效率和安全性。

定期对商场内部电气设施进行巡检和维护，确保设备的正常运行。

01

加强对商场内部电气设施的安全管理，防止电气火灾等安全事故的发生。

02

提高商场电工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够迅速响应并妥善处理。

03

加强对商场内部电气设施的节能管理，降低能源消耗和运营成本。

04

提高商场电工的服务意识和沟通能力，加强与商场其他部门的协作和配合。

05

02

设施检查与维护计划

根据商场设施的使用频率和重要性，制定年度设施检查计划，明确检查的时间、内容和责任人。

制定年度检查计划

制定月度检查计划

制定紧急检查流程

针对重要设施和易损设备，制定更为详细的月度检查计划，确保及时发现并处理潜在问题。

对于突发设施故障或异常情况，制定紧急检查流程，确保快速响应并妥善处理。

03

02

01

定期检查商场内的照明系统，包括灯具、开关、线路等，确保照明效果良好，及时更换损坏的灯具和维修故障设备。

照明系统维护

定期检查和维护商场的空调系统，包括主机、风机、冷却塔等，确保系统正常运行，提供舒适的购物环境。

空调系统维护

定期检查电梯的运行状况和安全性能，包括轿厢、门系统、控制系统等，确保电梯安全、稳定运行。

电梯系统维护

03

安全隐患排查与整改方案

专项排查

针对商场内的大型电器设备、照明系统、空调系统等重要设施，商场电工将进行专项排查，深入了解其运行状况和安全性能。

定期检查

商场电工将定期对商场内的电气设施进行检查，包括电线、插座、开关、配电箱等，以确保其完好无损且符合安全标准。

员工反馈

鼓励商场员工积极反馈电气设施存在的问题和隐患，商场电工将及时跟进处理。

维修与更换

对于检查中发现的问题和隐患，商场电工将及时进行维修和更换，确保电气设施的正常运行。

03

配合救援工作

商场电工将积极配合消防、医疗等救援部门的工作，提供必要的支持和协助，共同应对紧急情况。

01

立即切断电源

在发生电气火灾等紧急情况时，商场电工将立即切断相关区域的电源，以防止火势蔓延和减少人员伤亡。

02

启动应急照明

商场电工将迅速启动应急照明系统，确保人员疏散和救援工作的顺利进行。

04

节能降耗措施与推广

全面采用LED照明系统，替换传统荧光灯和白炽灯，以降低照明能耗。

LED照明系统

应用智能控制技术，实现照明、空调等设备的自动控制和优化运行。

智能控制系统

推广使用高效电机和变频器，提高电机系统运行效率。

高效电机

制定年度降耗目标，如单位面积能耗降低10%等。

目标设定

定期开展能源审计，识别能源浪费环节和潜力。

能源审计

针对审计结果，制定节能改造计划，并按计划实施。

节能改造

05

应急预案制定与演练安排

1

2

3

制定在停电情况下，如何迅速恢复供电或启动备用电源的方案，确保商场正常运营。

停电事件

明确在发生电气火灾时，如何迅速切断电源，启动灭火系统，疏散人员等应急措施。

电气火灾

针对商场内重要电气设备可能出现的故障，制定相应的应急处理措施，如电梯故障、空调系统故障等。

设备故障

每季度至少进行一次应急预案的演练，提高员工对应急处理流程的熟悉程度。

定期演练

在不打乱商场正常运营的情况下，不定期进行抽查式演练，检验员工应急反应能力。

不定期抽查

对每次演练进行详细记录，评估效果，并针对存在的问题进行改进和优化。

演练评估与改进

06

团队建设与培训规划

团队规模与结构

01

目前商场电工团队共有30人，包括领班、高级电工、中级电工和初级电工，各层级人员比例相对合理。

技能水平分析

02

团队成员技能水平参差不齐，部分员工缺乏专业培训和实战经验，需要针对性提升。

工作效率与协作能力

03

团队整体工作效率有待提高，协作能力需进一步加强，以实现更高效的维修保障工作。

根据团队成员技能水平和商场电气设备维护需求，制定针对不同层级员工的培训计划和课程。

培训需求分析

培训课程包括电气基础知识、设备操作与维护、故障排查与处理、安全意识培养等方面内容，采用理论与实践相结合的方式，提高员工实际操作能力。

课程设计

培训周期为一个月，每周安排2-3次课程，培训结束