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装修公司工程部规章管理制度

一、总则

为规范装修公司工程部的管理，提高工作效率和安全保障能力，制订本管理制度。

二、目的和范围

本管理制度的目的是确立工程部规章制度，完善工程管理体系，保证工程质量和施工安全。适用于装修公司工程部的管理和施工工作。

三、工程部组织管理

3.1工程部职责

负责指导工程设计、施工和监理等各环节的工作；

负责工程组织、施工计划、施工进度的安排和控制；

协调货款支付；

开展工程项目现场检查；

安排工程现场人员和物品的管理工作；

确保施工工作严格按照相关规定和标准执行；

提高建筑施工管理标准，规范工程施工行为，严格把关工程施工质量。

3.2工程部管理人员

工程部分别设置总经理、副总经理、工程经理和监理等职位；

工程部经理负责施工过程的质量和安全；

负责工程进度和质量的监督、检查和验收；

工程部人员必须具有相关证书和能力，具有施工实践经验，熟悉施工和岗位要求，能够独立工作。

3.3工程部岗位职责

工程经理：制订施工作业计划、工序组织设计及实施方案，制定并执行施工机具及材料采购计划，制定安全防护措施；

现场主管：负责现场工地的施工、安装、调试、验收等工作；

质量控制员：负责施工过程中的质量检查与验收；

施工人员：按照各自岗位职责和管理标准安排工作，并保证施工质量。

四、施工控制

4.1施工质量控制

工程部对施工质量进行控制，确保施工符合质量要求；

施工中必