医院财务管理制度改革思考.pptx

医院财务管理制度改革思考

汇报人：

2023-11-03

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目录

引言

医院财务管理制度现状分析

国内外医院财务管理制度改革经验借鉴

医院财务管理制度改革方案设计

医院财务管理制度改革配套措施

结论与展望

01

引言

研究背景与意义

随着社会的发展和经济的不断进步，医疗行业的竞争日益激烈，医院财务管理制度的问题逐渐凸显。

当前，医院财务管理制度存在一些不足，如缺乏灵活性、不能很好地适应医疗市场的变化等，需要进行改革和完善。

通过研究医院财务管理制度的改革，可以优化医院的财务管理体系，提高医院的运营效率和服务质量，增强医院的竞争力和可持续发展能力。

通过对医院财务管理制度存在的问题进行分析和研究，提出针对性的改革方案和建议，以推动医院财务管理的优化和改进。

研究目的

采用文献资料分析、案例研究、实地调查等方法，对医院财务管理制度进行深入分析和研究，提出相应的改革方案和建议。

研究方法

研究目的与方法

02

医院财务管理制度现状分析

医院财务管理制度概述

医院财务管理制度主要包括预算管理制度、收入支出管理制度、货币资金管理制度、票据管理制度、印章管理制度等。

医院财务管理制度对于保障医院财务活动的合法性和规范性，防止财务风险和舞弊行为具有重要意义。

医院财务管理制度是指医院在遵守国家法律法规和相关政策的前提下，对医院的财务活动进行规范和管理的制度。

总营收详情数据

医院总营收在2018年至2022年期间持续增长，其中2019年至2021年增长最为迅速，2022年同比增加14.45%。这表明医院财务管理制度改革可能取得了积极成效，并推动了医院的业务发展。

03

国内外医院财务管理制度改革经验借鉴

建立了健全的法律法规

国外医院财务管理制度改革是在完善的法律法规体系下进行的，如美国、英国等发达国家都有针对医院财务管理的专门法律法规，这些法律法规明确了医院财务管理的职责、权利和义务，为医院财务管理制度改革提供了法律保障。

国外医院财务管理制度改革经验

采用了先进的财务管理理念

国外医院财务管理制度改革采用了先进的财务管理理念，如全面预算管理、成本核算管理等，这些理念的应用有助于提高医院财务管理的效率和效益。

注重信息公开透明

国外医院财务管理制度改革注重信息公开透明，通过公开财务信息，增加医院财务管理的透明度，提高公众对医院的信任度。

加强了预算管理

01

国内医院财务管理制度改革加强了预算管理，通过实行全面预算管理，将医院的各项收入和支出纳入预算，并对预算执行情况进行监督和考核，以提高预算管理的效率和效益。

国内医院财务管理制度改革经验

推进了成本核算管理

02

国内医院财务管理制度改革推进了成本核算管理，通过开展科室成本核算，将科室的各项费用纳入核算范围，并以此为基础进行绩效管理和考核，以提高医院的经济效益和社会效益。

强化了财务监督

03

国内医院财务管理制度改革强化了财务监督，通过建立健全的内部控制制度，规范了医院的财务管理行为，并加强了对医院财务活动的监督和检查，以确保医院财务管理的规范化和合法化。

04

医院财务管理制度改革方案设计

建立健全内部控制体系

建立内部控制制度

制定内部控制规范，明确内部控制责任和流程，确保内部控制的有效实施。

根据医院战略规划和年度工作计划，制定全面预算计划，明确预算目标和预算执行要求。

制定全面预算计划

加强预算执行监督

推行绩效考核

定期对预算执行情况进行监督和分析，及时发现和纠正预算执行中的问题，确保预算目标的实现。

将预算执行情况与绩效考核挂钩，激励员工积极参与预算管理，提高预算管理的效果。

03

加强全面预算管理

02

01

将医院各项收入和支出进行集中管理，确保资金使用的透明度和规范性。

加强资金集中管理

建立电子支付系统，实现医院各项收支的电子化处理，提高资金运作效率和安全性。

推行电子支付

根据医院实际需求和资金状况，合理安排资金使用，确保医院各项工作的顺利开展。

合理安排资金使用

优化资金运作机制

建立财务报告制度，定期编制财务报告，反映医院财务状况和经营成果。

完善财务报告与信息披露制度

制定财务报告制度

规范信息披露流程，及时披露医院重大财务信息，增强医院财务管理的透明度。

加强信息披露管理

鼓励社会各界对医院财务管理进行监督，提高医院财务管理的公信力和可信度。

推行社会监督

05

医院财务管理制度改革配套措施

监管力度

加强财务监管力度，确保财务管理制度改革的顺利实施。

政策支持

医院应积极争取相关政策支持，为财务管理制度改革创造有利环境。

法律法规遵循

遵循国家法律法规，确保财务管理制度改革合法合规。

强化政策支持与监管力度

引进具有丰富经验和专业知识的财务管理人才，为医院财务管理制度改革提供人才保障。

人才引进

加强财务管理人员的培训工作，提高他们的