《采购与供应链管理》课件.pptxVIP

《采购与供应链管理》ppt课件

目录CONTENTS采购与供应链管理概述采购与供应链管理的核心概念采购与供应链管理流程采购与供应链管理工具与技术采购与供应链管理挑战与解决方案采购与供应链管理案例研究

01采购与供应链管理概述CHAPTER

定义采购与供应链管理是指通过协调和管理企业内外部资源，实现从供应商到最终客户之间的物流、信息流和资金流的高效运作，以实现企业的战略目标。特点采购与供应链管理具有跨组织、跨部门、跨地域的特点，需要协调和整合各种资源，实现企业整体运营的高效性和灵活性。定义与特点

提高企业竞争力采购与供应链管理能够降低成本、提高效率、增强企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。优化资源配置采购与供应链管理能够优化企业内外部资源，实现资源的合理配置，提高企业的运营效率。提升客户满意度采购与供应链管理能够协调和管理企业内外部资源，确保产品质量和交货期，提高客户满意度。采购与供应链管理的重要性

采购与供应链管理的历史与发展历史回顾采购与供应链管理的发展历程可以追溯到20世纪初，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，采购与供应链管理逐渐受到重视。发展趋势未来，随着信息技术和物流技术的不断发展，采购与供应链管理将更加智能化、协同化、绿色化，为企业的发展提供更加有力的支持。

02采购与供应链管理的核心概念CHAPTER

供应商选择评估供应商的资质、能力、信誉等，选择符合企业需求的供应商。供应商关系管理建立和维护与供应商的良好关系，促进双方的合作与互信。供应商绩效评估定期对供应商的供货质量、交货期、价格等进行评估，确保供应商持续改进。供应商管理

集中采购与分散采购根据企业规模、采购需求等因素，选择合适的采购策略。长期与短期采购合同根据企业需求和供应市场变化，灵活选择长期或短期采购合同。采购成本分析分析采购成本构成，寻求降低采购成本的方法和途径。采购策略

123根据历史数据、市场需求等因素，合理设置安全库存。安全库存设置采用ABC分类法、实时库存更新等方法，对库存进行有效控制。库存控制方法定期进行库存盘点，发现并解决库存积压、过期等问题。库存盘点与优化库存管理

根据货物特性、运输距离等因素，选择合适的运输方式。运输方式选择合理规划物流网络布局，提高物流效率和降低物流成本。物流网络优化建立物流信息管理系统，实现物流信息的实时跟踪和查询。物流信息管理物流管理

实现供应链各环节的信息共享，提高供应链的透明度和协同性。信息共享通过供应链计划协同，确保各环节的计划一致性和可执行性。计划协同优化物流运作流程，提高物流运作效率和降低物流成本。物流协同供应链协同

市场风险识别识别潜在的市场风险，如价格波动、需求变化等。风险应对措施制定应对风险的策略和预案，降低风险对企业的影响。供应商风险识别评估供应商的潜在风险，如供货能力、质量稳定性等。采购与供应链风险管理

03采购与供应链管理流程CHAPTER

了解需求是采购与供应链管理的第一步，需要准确把握市场需求和产品要求。总结词需求分析是整个供应链管理流程的起点，通过对市场需求的深入了解，企业可以制定出合理的采购计划和生产计划，以满足客户需求。详细描述需求分析

总结词供应商选择是采购过程中的关键环节，需要综合考虑供应商的品质、价格、交货期和服务等因素。详细描述在供应商选择过程中，企业需要对潜在供应商进行评估和筛选，选择符合企业要求的优质供应商，以保证采购产品的质量和交货期的稳定性。供应商选择

VS采购执行是实现采购计划的环节，需要确保采购订单的及时下达、跟踪和确认。详细描述采购执行过程中，企业需要与供应商密切沟通，确保采购订单的准确无误，并及时跟踪订单的执行情况，以确保按时交货。总结词采购执行

物流配送是将采购产品送达目的地的环节，需要合理安排运输、仓储和配送等资源。物流配送过程中，企业需要综合考虑运输成本、运输时间、运输安全等因素，制定合理的配送计划，确保产品能够及时、安全地送达目的地。总结词详细描述物流配送

总结词库存管理是确保产品存储和流转的环节，需要建立科学的库存管理制度和策略。详细描述库存管理过程中，企业需要制定合理的库存计划，建立完善的库存管理制度和流程，以确保产品存储的安全、有序和高效。库存管理

采购与供应链绩效评估采购与供应链绩效评估是整个管理流程的反馈环节，需要制定科学的评估指标和体系。总结词通过采购与供应链绩效评估，企业可以对整个管理流程进行全面分析和总结，找出存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议，以提高整个供应链的管理水平和效率。详细描述

04采购与供应链管理工具与技术CHAPTER

总结词ERP系统是集成企业资源计划的管理软件，用于优化企业内部的业务流程和管理。要点一要点二详细描述ERP系统通过整合企业的财务、人力资源、采购、生产、销售等各个模块，实现信息的实时