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《采购管理知识大全》ppt课件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS采购管理概述采购管理流程采购管理策略与技巧采购风险管理与合规采购管理案例分析

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01采购管理概述

采购管理是指企业为了实现生产、销售等战略目标，通过对供应商、市场和商品信息的收集、整理和分析，制定采购计划、组织采购活动、控制采购过程的一系列管理活动。采购管理的定义采购管理的目标是确保企业能够以合理的价格、质量和数量获取所需的商品和服务，同时优化企业资源利用，提高企业整体运营效率。采购管理的目标采购管理的定义与目标

采购是企业生产与运营的重要环节，采购管理的好坏直接影响到企业的生产效率和产品质量，进而影响企业的市场竞争力。保障企业生产与运营采购是企业成本的重要组成部分，通过有效的采购管理，可以降低采购成本，提高企业的盈利能力。控制成本采购管理涉及到供应链的管理，通过优化供应商选择和管理，可以提高供应链的稳定性、可靠性和效率。优化供应链有效的采购管理可以帮助企业预测和应对市场变化、商品价格波动等风险，降低企业的经营风险。风险管理采购管理的重要性

采购管理的历史与发展传统采购管理传统的采购管理主要关注商品价格和质量，缺乏对供应商和市场的全面了解和分析。现代采购管理随着企业竞争加剧和供应链管理的兴起，现代采购管理更加注重对供应商和市场的信息收集和分析，以及与供应商的长期合作关系建立。未来采购管理未来采购管理将更加注重数字化、智能化和绿色化，利用信息技术实现采购过程的自动化和智能化，同时关注环保和可持续发展。

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02采购管理流程

总结词明确采购需求详细描述在采购管理流程中，需求分析是首要环节，它要求明确企业所需采购的商品或服务的种类、数量、规格、质量等要求，以确保采购活动的针对性和有效性。需求分析

总结词筛选合适的供应商详细描述供应商选择是采购管理流程中的重要环节，需要从多个潜在供应商中筛选出符合企业需求的优质供应商，评估其价格、质量、交货期等方面的竞争力，以确保采购活动的顺利实施。供应商选择

协商采购条件总结词采购谈判是采购管理流程中的关键环节，主要涉及与供应商协商价格、质量、交货期等关键采购条件，以达成双方都能接受的合作协议，确保采购活动的成功达成。详细描述采购谈判

总结词正式确立合作关系详细描述合同签订是采购管理流程中具有法律效力的环节，通过签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的合法性和稳定性。合同签订

订单下达下达采购订单总结词订单下达是采购管理流程中具体执行采购活动的环节，根据已签订的采购合同，向供应商下达具体的采购订单，明确采购的数量、时间、交货方式等细节，确保采购活动的可操作性。详细描述

VS验收采购物品详细描述验收入库是采购管理流程中确保采购物品质量的环节，根据采购合同和订单的要求，对到货的物品进行数量、质量等方面的验收，确保采购物品符合要求，保证企业的利益。总结词验收入库

付款结算总结词完成付款程序详细描述付款结算是采购管理流程中的最后一个环节，根据采购合同和订单的约定，完成对供应商的付款程序，确保企业履行合同义务，同时也标志着一次完整的采购活动的结束。

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03采购管理策略与技巧

根据供应商的供货能力、质量、价格、服务等因素，将供应商进行分类和评级，优先选择评级高的供应商进行合作。供应商分类与评级建立良好的供应商关系，通过定期沟通、合作洽谈、互访等方式，加强与供应商的合作关系，提高供应商的忠诚度。供应商关系维护积极开发新的供应商，并对现有供应商进行培育，提高供应商的综合能力，以满足企业采购需求。供应商开发与培育供应商管理策略

目标明确在谈判前明确自己的采购目标和底线，做到心中有数，避免在谈判中被对方牵着鼻子走。市场调研在谈判前进行充分的市场调研，了解同类产品的价格水平、供应商的报价习惯等信息，为谈判做好准备。灵活运用谈判技巧在谈判中灵活运用各种谈判技巧，如软硬兼施、以退为进等，以达到自己的目的。采购价格谈判技巧

通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。集中采购长期合作优化采购流程与供应商建立长期合作关系，通过长期合作降低采购成本。优化采购流程，减少不必要的环节和成本，提高采购效率。030201降低采购成本的策略

根据企业采购需求和供应商特点，建立一套科学的评估指标体系，对供应商进行全面评估。指标体系法将供应商的历史表现与当前表现进行比较，评估供应商的绩效变化情况。历史比较法将不同供应商之间的表现进行横向比较，找出表现优秀的供应商和需要改进的供应商。横向比较法供应商