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试用期转正审核管理制度

1.引言

为了规范公司内部的人员转正流程，确保员工的工作能力与公司需求相匹配，特制定本试用期转正审核管理制度。本制度适用于所有公司员工试用期转正的审核和管理。

2.定义

-试用期：指新员工进入公司后，根据招聘合同规定的时间段内进行的工作表现评估阶段。

-转正：指经过试用期后，符合公司要求，正式成为公司员工的程序。

-试用期转正审核：指对试用期员工的工作表现、能力和态度进行全面评估，以决定是否转正的程序。

3.试用期转正审核流程

3.1试用期工作目标设定和跟踪

-新员工入职后，上级领导应明确试用期工作目标，并与员工进行沟通。试用期工作目标应符合岗位职责和公司要求。

-上级领导应定期与员工进行工作进展讨论和评估，以跟踪员工的工作表现和能力发展情况。

3.2试用期转正审核材料准备

-员工在试用期结束前应将相关材料提交给上级领导，包括工作总结、项目成果、客户评价等。

-上级领导应将员工的工作表现、能力和潜力进行评估，并填写试用期转正审核表。

3.3试用期转正审核会议

-试用期结束后，公司应召开试用期转正审核会议。参会人员包括员工的上级领导、HR代表等。

-在会议上，上级领导应根据员工的工作表现和能力，提出是否转正的建议，并说明理由。

-HR代表应对员工的试用期工作情况进行综合评估，并就员工的背景资料、工作表现等方面进行核实。

3.4试用期转正决策和通知

-经试用期转正审核会议讨论后，公司应做出是否转正的决定，并将决定书面通知员工。

-如决定转正，公司应安排新员工完成转正手续；如决定不转正，应与员工进行解聘谈话，并按公司内部流程进行处理。

4.试用期转正审核管理的原则

-公正性原则：试用期转正审核应公正、客观，遵循平等、公平的原则。

-程序性原则：试用期转正审核应有明确的程序，确保审核过程规范、有序。

-依据性原则：试用期转正审核应基于员工的实际工作表现和能力，避免个人偏见和主观评价。

-及时性原则：试用期转正审核应在规定时间内完成，避免拖延或延误。

5.附件

-试用期转正审核表

6.总结

本试用期转正审核管理制度为公司员工试用期转正提供了明确的流程和要求，能够有效保障试用期转正审核的公平性和透明度。希望所有员工能够按照制度要求进行工作，并发挥个人优势，为公司的发展贡献力量。

如有任何疑问或建议，请及时与HR部门联系。感谢您的支持与配合！