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监理部组建方案

一、背景和目的

为提升公司监理工作的效率和质量，公司决定组建一个专门的监理部门，并制定监理部组建方案，以确保组建过程顺利、高效和有序。

二、组建方案

2.1组建时间和地点

组建时间为2022年1月1日，地点定在公司总部。

2.2组织架构

监理部门的组织架构图如下：

监理部门

│

│──部门主管

││

│└──监理工程师

││

│└──监理助理

│

└──监督员

│

└──质量监督员

│

└──安全监督员

│

└──进度监督员

2.3人员招募

部门主管：需拥有5年以上相关行业工作经验，具备管理经验和较强的沟通与协调能力。

监理工程师：需拥有3年以上相关行业工作经验，拥有管理能力和资格证书，具备监理工作实践经验。

监理助理：需拥有1年以上相关行业工作经验，拥有专业资格证书，具备监理工作实践经验。

监督员：需拥有2年以上相关行业工作经验，拥有专业资格证书，具备监督工作实践经验。

2.4工作职责

部门主管：负责制定和实施监理部门的管理制度和工作计划，领导和协调部门内各项工作。

监理工程师：负责监理现场的日常管理和工作进度的监督，确保监理工作的有效开展，并及时进行问题反馈。

监理助理：协助监理工程师的工作，负责日常文秘工作和文件资料的整理及后勤保障工作。

监督员：负责进场监督、样品检查、施工现场安全的监督和管理，监督工程进度并提交监理报告。

2.5工作流程

第一步：验收委托方提供的监理资质文件，确定监理部门的开展工作内容、人员需求和管理制度。

第二步：开展人员招聘和面试，挑选符合公司要求及项目需求的人员进入监理部门。

第三步：确定每个岗位的工作职责和工作流程，制定相关工作计划和监理进度表。

第四步：根据监理进度表，监理员进场安排和施工现场的巡查与监督，及时进行报告和问题反馈。

第五步：监理部门与项目经理协调工作，建立监理工作档案和施工图档案，并定期进行文件归档和资料整理。

2.6风险控制

在组建过程中，监理部门要注意以下风险控制：

人员招聘的风险，需要通过有效招聘渠道和面试流程，筛选出符合公司需求的人才。

工作流程的风险，需要详尽制定监理部门的管理制度、工作职责和工作计划，规范工作流程，减少工作失误。

工作协同的风险，需要加强与项目组的沟通协调，及时协商解决问题，确保监理工作有效开展。

三、结论

综上所述，监理部门的组建方案是公司提升监理工作效率和质量的一项重要措施，需要公司全力支持。同时，在组建过程中要注意风险控制，确保监理部门顺利、高效和有序地开展工作。