- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第三节授权体系
供应循环业务授权,是指在公司内部各级管理人员和业务操作人员在其职权范围内,根据既定的权限级别及对应的有关职责,执行采购及库存管理的项业务的发起、协商、审核和审批。
供应循环业务授权详见下表。
项目
发起部门
协商/会签部门
审核部门
审批部门
物料供应计划
计划员
计划成本主管
供应部经理、分管副总
计划超预算说明
计划成本主管
供应部经理
总经理
物资请购
各部门
仓库管理员
部门主管
部门部长
1万元以下预算外请购
各部门
仓库管理员
部门主管
部门部长、分管副总
1万元以上预算外请购
各部门
仓库管理员
部门主管
部门部长、总经理
自采权限首次分派
项目负责人
供应部经理、财务管理部部长
总经理
自采权限年度审定、调整
项目负责人
供应部经理、财务管理部部长
总经理
各部门零星备用金自采权确定
各部门部长
供应部经理、财务管理部部长、结算中心负责人
总经理
项目自采询比价
项目自采人员
项目二级财务人员
项目负责人
分管副总
部门备用金自采询比价
部门内自采人员
部门部长
分管副总
自采不经询比价授权
项目/部门自采人员
项目负责人/部门部长
分管副总
预算内项目自采5万元以下合同
项目自采人员
项目负责人
预算内项目自采5-10万元合同
项目自采人员
分管副总
预算内项目自采10万元以上合同
项目自采人员
总经理
预算外项目自采1万元以下合同
项目自采人员
分管副总
预算外项目自采1万元以上合同
项目自采人员
总经理
项目自采大宗采购申请
项目自采人员
项目负责人
大宗采购标准制定
计划成本主管
企业发展部、财务管理部
供应部经理
分管副总
符合标准但不实行大宗采购
使用部门
企业发展部
计划成本主管
分管副总
大宗采购合同期限标准制定
计划成本主管
企业发展部、财务管理部
分管副总
实际采购合同超期限标准
招标管理员
使用部门、企业发展部
分管副总
大宗采购程序
计划成本主管
供应部经理
招标失败或无效的处理
使用部门
企业发展部、财务管理部
计划成本主管
分管副总
20万以下物资大宗采购合同
招标管理员
分管副总
20万以上物资大宗采购合同
招标管理员
总经理
固定资产和工程等项目大宗采购合同
招标管理员
分管副总、总经理
定点采购标准制定
计划成本主管、采购主管
供应部经理
定点供应商名单确定
计划成本主管
各使用部门
供应部经理
分管副总
物资定点采购年度合同
采购主管
生产部、使用部门、质量技术部、财务管理部
分管副总、总经理
非生产性物资定点供货形式确定
采购主管
供应部经理
定点供应商汰换和取消定点资格
采购主管
供应部经理
分管副总
物资停止定点采购
使用部门/采购主管
供应部经理
分管副总
固定资产请购
使用部门
部门部长
5万元以下固定资产预算外请购
使用部门
部门部长
分管副总
5万元以上固定资产预算外请购
使用部门
部门部长
总经理
生产性设备采购合同
采购经理
供应部经理
总经理
5万元以下非生产性固定资产采购合同
采购经理
供应部经理
5-10万元非生产性固定资产采购合同
采购经理
供应部经理
分管副总
10万元以上非生产性固定资产采购合同
采购经理
供应部经理
总经理
使用部门与供应部共同采购固定资产
使用部门
分管副总
劳务及服务请购
使用部门
部门部长
分管副总、总经理
10万元以下劳务及服务采购合同
采购经理
分管副总
10万元以商劳务及服务采购合同
采购经理
总经理
采购作业控制参数设定
计划成本主管
供应部经理
1万元以下询比价申报单
采购经理
成本控制员
1万元以上询比价申报单
采购经理
采购主管
成本控制员
新供应商开发
计划成本组
质量技术部、企业发展部
供应部经理
供应商考评体系
计划成本组、采购组
供应部经理
供应商汰换
采购主管
供应部经理
年度供货或服务协议
采购组
生产部、其他使用部门、质量技术部、财务管理部
供应部经理
分管副总、总经理
非年度供货或服务合同(关联供应商)
采购组
供应部经理
5万元以下非年度供货或服务合同(关联供应商)
采购组
供应部经理
5-20万元非年度供货或服务合同(关联供应商)
采购组
供应部经理
分管副总
20万元以上非年度供货或服务合同(关联供应商)
采购组
供应部经理
总经理
变更和解除合同
采购组
供应部经理
采购超指导价格
采购经理
供应部经理
物资采购合同定价权:
单价2000元以下
采购经理
采购主管
单价2000-5000元
采购经理
供应部经理
单价5000-20000元以下
采购经理
分管副总
单价20000元以上
采购经理
总经理
安全库存量设定
库存控制员
计划成本主管、采购主管
供应部经理
标准周转率制订
库存控制员
计划成本主管
供应部经理
生产部门退料
生产车间
车间主任
质量技术
您可能关注的文档
- 第6章-资产定价模型.ppt
- 模式识别大作业-许萌-1306020.doc
- 第二章-多媒体计算机系统.ppt
- 人教版二年级数学上册《退位减》PPT课件.ppt
- 新版本科内科护理学课件-----上消化道出血的护理.ppt
- 售后服务承诺书.doc
- 专题一第二节汉代儒学.ppt
- 新生儿生理特点.doc
- 计算机实习报告.docx
- 大学生趣味运动会.doc
- 2022-2023年注册土木工程师(水利水电)之专业基础知识综合提升模拟考试试卷提供答案解析.docx
- 2022-2023年注册土木工程师(水利水电)之专业基础知识通关练习试题附带答案.docx
- 2022-2023年二级建造师之二建机电工程实务通关训练试卷附答案.docx
- 2022-2023年注册土木工程师(水利水电)之专业基础知识通关练习题包含答案.docx
- 2022-2023年二级建造师之二建机电工程实务通关训练试卷提供答案解析.docx
- 2022-2023年注册土木工程师(水利水电)之专业基础知识综合提升试卷包含答案.docx
- 2022-2023年注册土木工程师(水利水电)之专业基础知识通关训练试卷含答案讲解.docx
- 2022-2023年二级建造师之二建机电工程实务通关练习题库含答案讲解.docx
- 2022-2023年注册土木工程师(水利水电)之专业基础知识综合提升试卷附答案.docx
- 2022-2023年注册土木工程师(水利水电)之专业基础知识综合提升模拟卷包括详细解答.docx
文档评论(0)