抗震加固工程施工组织设计.docVIP

目录

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第一章 编制依据 1

第二章 工程概况 2

第三章 施工部署 3

第四章 施工准备 9

第五章 重要项目施工方案 12

第六章 季节施工措施 36

第七章 施工管理措施 38

第一章 编制依据

１、根据加固工程设计图及甲方提供的本工程招标文献及图纸答疑文献。

２、《建筑抗震加固技术规程》

３、《地基与基础工程施工及验收规范》

４、《混凝土结构工程施工及验收规范》

５、《建筑装饰工程施工及验收规范》

６、《建筑机械安全技术规程》

７、《建筑施工高处作业安全技术规范》

８、《施工现场临时用电安全技术规范》

９、《建筑安装分项工程施工工艺规程》

10、《建筑安装工程质量检查评估统一标准》

11、《屋面工程技术规范》

12、《建筑地面工程施工及验收规范》

13、安徽省施工现场管理有关文献和标准。

14、建设工程质量管理条例。

15、建筑施工安全检查标准

16、。施工现场状况及对周边环境的调查。

第二章 工程概况

贵州盘县职业技术学校校舍抗震加固工程，其中2号教学楼的面积为2120m2，砖混结构/四层；3号教学楼的面积为3210m2，砖混结构/四层；第一食堂的面积为1226m2，框架结构/二层；综合楼的面积为2100m2，框架结构/四层；初中部教学楼的面积为2041m2，砖混结构/四层；新建公寓楼的面积为4402m2，砖混结构/五层；公寓楼为1200m2，砖混结构/五层；该标段为抗震加固工程。

质量规定：合格

工期规定：综合楼50天、2号教学楼40天、3号教学楼40天、新建公寓楼40天、公寓楼40天、初中部教学楼40天、第一食堂40天

第三章 施工部署

（一）工程目的：

１、质量目的：结构抗震加固质量达成合格等级。

２、安全目的：安全施工无事故。

３、工期目的：综合楼50天、2号教学楼40天、3号教学楼40天、新建公寓楼40天、公寓楼40天、初中部教学楼40天、第一食堂40天

４、现场管理目的：达成贵州省文明安全工地标准。

５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idtISO9002：1994标准的质量体系。

（二）管理组织机构：

１、组织机构：按项目法组织施工，根据工程特点，项目经理选派担任过安徽省多项大中型工程改造施工，具有丰富组织管理经验的一级项目经理担任，项目总工选派有较高技术管理水平，并参与过结构改造工程施工，积累了较丰富管理经验的工程技术人员担任。组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充足发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，保证本项目质量体系连续、有效的运营。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，保证实现协议规定的工期，工程质量达成合格、现场达成安徽省文明安全工地的预定目的。

项目部班子重要成员及各重要组室的职责：

（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负所有责任。

（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检查、实验、施工实验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工部：负责施工组织设计实行，制定生产计划，负责现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，负责施工机械维修、保养，工程质量等各种施工因素管理。

（４）安全质量监察部：负责现场安全防护、文明施工、工序质量监督检查工作。

（５）物资部：负责工程材料，机械、工具的购置、运送，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（６）经营部：负责编制工程预算、决算，验工协议管理及记录等工作。

（７）财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。

（８）综合办公室：设专人负责群众来访等事项；负责文献管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府有关管理部门工作联系及接待工作。

（９）安保部：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。

以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，保证优质、高效的完毕施工任务。

以严谨的工作质量和科学的管理，保证按期合格完毕施工任务，现场管理达成安徽省文明安全工地的预定目的。

2、现场结构改造重要施工工人准备：

钢筋工：30人剔凿壮工：80人混凝土工：30人

抹灰工：46人木工：20人架子工：38人

电工：20人电钻（2人/台）：