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治理决策乱象真正发挥外派董事作用

近年来，随着中国经济的不断发展，越来越多的企业开始走出国门，进行国际化经营。在这一过程中，企业的治理结构和决策过程面临着新的挑战和机遇。外派董事作为企业治理中的重要角色，有着重要的作用和责任。一些企业在外派董事的选拔和运用上存在着乱象，导致外派董事的作用无法真正发挥。有必要加强对外派董事的选拔、培养和使用，使其在企业治理中真正发挥作用。

一、外派董事的作用和责任

外派董事是指由总部派遣到海外子公司或分支机构工作的董事。他们不仅代表企业参与公司治理和决策，还需要对子公司的情况进行全面了解，并协助总部进行决策和管理。外派董事的作用主要包括：

1.在跨国公司中协调和沟通

在一个跨国公司中，不同国家之间的文化、法律和商业环境存在差异，因此需要外派董事来协调和沟通，使得公司在全球范围内能够顺利开展业务。

2.辅助总部进行决策和管理

外派董事需要了解并熟悉当地市场和法律法规，通过及时的反馈和汇报，为总部提供决策和管理方面的建议，并确保总部的决策能够落实到位。

3.监督和管理子公司运营

外派董事需要对子公司的运营情况进行监督和管理，包括财务、人力资源、市场开发、风险控制等方面，确保子公司的运营符合总部的战略和政策。

外派董事在跨国公司的治理中具有重要的地位和作用，他们既是总部与子公司之间的桥梁，也是总部对子公司的监督者和管理者。外派董事的选拔、培养和使用至关重要。

二、外派董事选拔存在的乱象

在一些企业中，外派董事的选拔存在着一些乱象，主要表现在以下几个方面：

1.选拔标准不够科学和合理

一些企业在选拔外派董事时，往往更注重其在总部的资历和地位，而忽视了其对当地市场和文化的了解和适应能力。导致一些外派董事在海外工作时，缺乏对当地市场的敏感性和适应性，无法真正发挥作用。

2.培训和支持力度不够

3.责任界定不清

在一些企业中，外派董事的责任界定不清，导致其在工作中缺乏明确的指导和支持。外派董事需要同时履行总部和子公司的责任，需要面对双重压力和挑战，因此需要清晰的责任界定和工作目标。

这些问题导致了一些外派董事在海外工作时无法真正发挥作用，甚至导致了一些公司在海外市场的失败。有必要加强对外派董事的选拔、培训和使用，使其真正发挥作用。

三、加强外派董事选拔、培训和使用

为了让外派董事真正发挥作用，需要加强对其选拔、培训和使用的管理和支持，主要包括以下几个方面：

企业在选拔外派董事时，需要更加注重其对当地市场和文化的了解和适应能力，而不是仅仅看重其在总部的地位和资历。可以通过专业测评和面试等方式，来确保外派董事的选拔更加科学和合理。

企业需要明确和清晰地界定外派董事的责任和工作目标，使其在工作中能够清晰地知道自己的任务和目标。企业也需要为外派董事提供必要的支持和资源，确保其在海外工作中能够充分发挥作用。

通过加强对外派董事的选拔、培训和使用，可以使其在企业治理中真正发挥作用，帮助企业更好地开展跨国经营，提高企业在国际市场的竞争力。