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医院科室分类综合目标管理的实证研究的开题报告

一、研究背景及意义

科室分类综合目标管理是近年来医疗管理中的新兴管理模式，其核心理念是将全院各科室的管理目标、关键绩效指标、主要工作和措施进行综合、系统化的管理和评价。通过科室目标和全院目标的衔接，不断提高医疗服务的质量和效率，实现全院综合目标的良性循环和协同发展。然而，由于各科室的差异性和复杂性，科室分类综合目标管理制度的建立和完善一直存在着困难和挑战。

因此，本研究旨在通过实证研究，深入探究科室分类综合目标管理的具体方式和实施效果，为医院卓越管理和服务质量提升提供实证支持和指导意见，有重要的学术价值和实际意义。

二、研究内容和方法

本研究将以某三级甲等综合医院为研究对象，采用问卷调查、访谈和统计分析等方法，从以下几个方面开展研究：

1.分析该医院科室分类综合目标管理的实施情况和方法，包括管理方针、目标设定、考核评价、实施效果等方面；

2.了解该医院各科室的管理与业务流程、管理绩效评价、人力资源配置、信息技术应用等情况，为科室分类综合目标管理提供参考依据；

3.通过问卷调查等方法，统计该院科室分类综合目标管理的意见和建议，探讨其存在的问题、反映的需求和未来的发展方向；

4.对研究结果进行数据分析和综合评价，得出相关结论和发展建议。

三、预期成果和实施计划

本研究预期的成果包括：

1.深入探究科室分类综合目标管理的实践经验和管理效果，总结经验和教训，为其他医疗机构的借鉴和优化提供启示和参考；

2.为该医院的绩效评价、人力资源管理和信息化建设等方面提出具体的改进建议，指导医院的卓越管理和服务水平提升；

3.研究内容和成果可通过学术论文、会议报告等途径进行交流和推广，提高科室分类综合目标管理的理论研究水平和实践应用水平。

本研究计划于2021年7月至2022年6月期间实施，其中7月至8月为文献调研和研究设计阶段，9月至10月为问卷调查和数据收集阶段，11月至12月为实证分析和撰写初稿阶段，2022年1月至6月为论文修改和答辩阶段。