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述职评价表

述职人：述职类型：

评价内容

权重

评价要点及规则

打分

成果展现

60分

1、工作能以成果为导向，取得了突出的工作成果，对团队达成阶段性目标有突出的贡献，并能够通过案例或者数据等展示成果，得51-60分；

2、取得较好的工作成果，并能将个人工作与团队目标结合起来，帮助团队达成目标，能够展示成果，并能通过案例或者数据等展示成果，得41-50分；

3、取得了一定的工作成果，能够关注团队目标的达成，并且能够展示工作成果，但是欠缺案例或者数据支持，得20-40分；

4、工作能以成果为导向，但未能关注团队目标，团队目标达成情况不佳，展示的结果说服力不足，得8-19分；

5、工作未能以成果为导向，欠缺目标感，无成果可展示，得0-7分；

总结归纳

20分

1、能够透彻地分析上一阶段工作的业绩、亮点与问题点，对于问题点能够分析根本原因，有数据或者案例支持，得17-20分；

2、对于上一阶段工作的业绩、亮点、问题点以及问题点的成因，能够做出一定的分析，但深度略欠，数据或案例依据不足，得13-16分；

3、能够简单分析上一阶段工作的业绩、亮点与问题点，但对问题点的原因分析欠缺，对问题的结果认识不足，得9-12分；

4、对于上一阶段工作业绩、亮点与问题点的分析过于简单，且判断的依据不足，缺乏数据或案例支持，对于问题的成因，较多地强调客观原因，得5-8分；