管理的基础知识和基本技巧二.pptxVIP

管理的基础学问和基本技巧二;因为您是管理人员，则管理是什么呢？请大家参与探讨并思索。给管理做个完整的定义！（5分钟完成）;什么是管理;管理是通过支配、组织、领导和限制等环节来协调人力、物力、财力、时间资源以期更好地达成组织目标的过程。;;（一）管理的功能：;确定如何实现目标，在支配阶段，您要做的事情包括：帮助制定目标，选择到达目标的途径。并确定如何利用现有的资源——员工、设备或时间。例如：员工排班表，制定大型宴会的支配。;现在我知道了;组织——贯彻管理阶层关于本部门工作和职责划分确实定。确定该到达的要求和谁该什么。;全面调动和充分利用下属员和其他资源。在酒店中，组织工作包括划分工作责任，然后分派给员工。此外，组织工作对其他部门的工作和成功的影响。;现在我知道了;领导——激励并指导下属员工，使其实现部门和企业的???标。

包括对下属员工监督、激励、评估和惩戒。审一项最“以人为本”的管理功能。;现在我知道了;;;限制功能可分以下几个步骤;现在我知道了;团队和团队协作;你的权利有多少？;;职位权利对员工产生有效的缘由;个人权利产生有效作用的缘由：;如何获得权利;;这里有一个?“得罪”人的比方;管理基础学问总结;规划你要做的工作（认清目标和具体确定有待去做和每件事情）

组织支配谁应当做什么（分工和委派各种任务）

指挥行动（领导、告知员工做什么