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如何构建医疗机构的财务管理与控制体系
汇报人：XX
2024-01-08
引言
医疗机构财务管理现状与挑战
构建医疗机构财务管理与控制体系的框架
预算管理与控制
成本核算与控制
资金管理与风险控制
内部控制与审计监督
总结与展望
目录
引言
医疗机构财务管理现状
当前，我国医疗机构财务管理存在诸多问题，如预算管理不规范、成本核算不清晰、内部控制不健全等，严重制约了医疗机构的可持续发展。
财务管理与控制体系的意义
构建完善的财务管理与控制体系，有助于提高医疗机构的经济效益和社会效益，促进医疗资源的合理配置和有效利用，推动医疗卫生事业的健康发展。
规范财务管理流程
通过构建财务管理与控制体系，可以规范医疗机构的财务管理流程，确保财务活动的合法、合规和有效性。
提高资金使用效率
完善的财务管理与控制体系可以帮助医疗机构实现资金的优化配置和高效利用，降低运营成本，提高资金使用效率。
加强内部控制与风险管理
财务管理与控制体系的建立有助于加强医疗机构的内部控制，防范财务风险，保障资产安全。
提升决策支持能力
通过财务管理与控制体系提供的数据和信息，可以为医疗机构的管理层提供决策支持，促进医疗机构的科学管理和持续发展。
医疗机构财务管理现状与挑战
随着医保支付方式的改革，医疗机构需要适应按病种、按人头等不同的付费方式，对财务管理提出了更高的要求。
医保支付方式改革
医疗市场的竞争日益激烈，医疗机构需要通过精细化的财务管理来提高自身的竞争力。
市场竞争加剧
部分医疗机构在财务管理信息化方面存在不足，难以实现财务数据的实时共享和处理，影响管理效率。
信息化水平不足
构建医疗机构财务管理与控制体系的框架
明确医疗机构财务管理的长期和短期目标，如实现财务稳健、提高资金利用效率等。
设立财务管理目标
制定财务管理制度
构建内部控制体系
建立完善的财务管理制度，包括预算管理、成本管理、收入管理、资产管理等方面。
通过设立合理的组织架构、明确的职责权限、完善的业务流程等，构建有效的内部控制体系。
03
02
01
建立全面的预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、考核等环节，确保预算的合理性和有效性。
预算管理
实施全成本核算，加强成本控制，降低医疗成本，提高经济效益。
成本管理
规范收入核算流程，确保收入的完整性和准确性，防止收入流失。
收入管理
加强资产管理，确保资产安全完整，提高资产使用效率。
资产管理
制定实施计划
明确实施财务管理与控制体系的具体步骤和时间安排。
组织架构调整
根据财务管理与控制体系的需要，调整医疗机构的组织架构和人员配置。
制度流程建设
制定和完善财务管理制度，优化业务流程，提高工作效率。
系统平台建设
建立财务管理信息化平台，实现财务管理的自动化和智能化。
培训与宣贯
对全体员工进行财务管理与控制体系的培训和宣贯，提高员工的财务管理意识和能力。
监督与评估
定期对财务管理与控制体系的运行情况进行监督和评估，及时发现问题并改进。
预算管理与控制
以零为基础编制预算，对各项支出进行严格评审，根据实际需求与重要性进行排序和分配资金。
零基预算法
在上一年度预算基础上，根据业务增长和通货膨胀等因素调整预算。
增量预算法
明确预算编制目标、收集和分析数据、制定预算草案、评审和修改预算草案、最终确定并下达预算。
预算编制流程
预算监控
建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现并解决问题。
预算执行
各级医疗机构需严格按照批准的预算执行，确保资金的有效使用。
预算报告
定期向上级主管部门报送预算执行报告，反映预算执行情况、存在的问题和改进措施。
预算调整
在预算执行过程中，如遇重大政策变化或突发事件等特殊情况，可对预算进行调整，但需经过严格审批程序。
成本核算与控制
根据医疗机构的特点，选择合适的成本核算方法，如作业成本法、病种成本法等。
核算方法选择
收集医疗机构运营过程中的各项成本数据，并进行分类、整理和归纳。
数据收集与整理
建立成本核算流程，包括成本归集、分配、计算和分析等环节。
核算流程建立
03
成本控制策略制定
根据成本分析结果，制定相应的成本控制策略，如预算控制、标准成本控制等。
01
成本构成分析
对医疗机构的成本构成进行深入分析，了解各项成本的占比和变动趋势。
02
成本差异分析
通过对不同期间、不同项目或不同病种的成本差异进行分析，找出成本变动的原因和规律。
推行绩效管理
建立绩效评价体系，对医疗机构的运营绩效进行定期评价，并根据评价结果采取相应的奖惩措施，激励员工积极参与成本控制工作。
优化资源配置
通过合理配置人力、物力和财力资源，提高资源使用效率，降低浪费和损耗。
提升运营效率
优化医疗机构的运营流程和管理模式，提高工作效率和运营效益。
加强内部控制
建立健全内部控制体系，规范财
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