工程管理之施工资料管理培训.pptVIP

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*Diagram2Diagram3Diagram2Diagram3细节。这样的做法,虽然当时确实能解决问题,但时间稍久,就会出现无法回溯的问题。如果有人错会了当时会议的要点,并且过分执着于自己的判断,要说服他很困难。出现这样的情况,已经足以让管理者和员工头疼,更不要说需要资料和关键讨论内容时找不到备份所带来的经济和时间方面的损失。和业主、监理的会议记录还要有与会人员的签字记录,我们施工企业在某一个项目中的会议记录也可能是工程量的变动,有的项目工期较紧,业*Diagram2Diagram3Diagram2Diagram3业主说要改动某一点的工程,可能会出现现干活,最后签工程洽商单时,没有明确的节点记录,也会出现这种分歧,所以我认为在施工项目中,文字型的记录很重要,一定要重视,确保在工程实施的顺利。要求:会议记录要详细、清楚及签字确认。8)工程质量控制资料内容:材料报验资料、设备报验资料、工程变更、洽商记录、隐蔽工程资料、调试试验资料、检验批资料等。*Diagram2Diagram3Diagram2Diagram3材料、设备报验资料包括:合格证、出厂质量证明、检验报告、试验报告、设备说明书、随设备图纸等。隐蔽工程——即被下一道工序覆盖、遮挡而无法直接观察的施工部位等均属于隐蔽工程。隐蔽工程验收记录是记载、反映工程内在质量、施工过程的重要技术资料,是工程内在质量的真是写照。通过隐蔽工程验收记录,应该可以全面、准确地了解已经被隐蔽的、不可见的各个工程部位所使用的材料是否符合设计的要求、施*Diagram2Diagram3Diagram2Diagram3工做法(施工工艺)是否符合有关技术标准的要求、施工质量是否已达到质量验收规范的规定的标准。只有隐蔽工程全部验收合格并予以准确记录,分项工程才能予以验收。进而分部工程、单位工程才能够进行验收。隐蔽工程验收记录另一个重要作用就是当工程质量出现问题或工程各方因工程质量发生纠纷、异议时成为反映工程内在质量的重要证据。要求:隐蔽工程验收记录必须全面、准确*Diagram2Diagram3Diagram2Diagram3地描述已施工完成的实物质量状况、状态。隐蔽记录整理应按分项工程、施工阶段分别整理,相同分项、相同施工阶段应按楼层顺序整理,不应按单纯按隐蔽时间的先后编排资料的顺序。调试试验资料:在施工过程中为了保证工程设备的质量,对设备进行条件性试验,确认合格后安装使用来确认所使用的材料、设备的质量、性能符合设计要求或规范的规定,在现场进行的各项检测、试验应由施工单位编制检测、试验记录并由工程师签字确认。*Diagram2Diagram3Diagram2Diagram3送检测机构进行的检测、试验其送检试样应按规定采取见证取样,并由检测机构出具相应报告。试验、检测工作应根据国家有关规定按一定比例取样。9)施工安全资料内容:项目开工安全技术交底、项目施工安全的应急预案、项目施工安全日志、项目施工班组安全台帐、项目安全保障体系、项目安全检查制度、文明施工安全生产规定、项目部安全和消防管理体系、新工地安全教育、安全奖惩管理以及在防火、防爆区域施工的动火证类的文件等。项目管理-资料文档管理*目录2341工程资料文档管理的概述工程资料文档管理的重要性工程资料文档的管理工程资料软件的使用注意事项*一、工程资料文档管理的概述工程资料文档的概念1工程资料文档的分类2工程资料文档的特点3*Diagram2Diagram3Diagram2Diagram3在施工的过程中,按照国家和公司的有关规范规定,应该形成一整套工程施工完整的资料。这套资料应该全面、完整地记录从施工准备开始阶段直至竣工验收阶段,整个施工过程的施工管理情况。所使用和安装的材料、设备的情况、施工的整个过程和工程内在质量状况。同时,这套资料也应该全面反映施工单位的技术管理、质量管理的措施和手段;反映施工单位在施工过程中是否全面满足设计要求、甲方要求和国家法律法规的要求。*Diagram2Diagram3Diagram2Diagram3可以说,工程施工资料是工程建设施工过程的完整记录,是以文字、图、表等形式建成的工程,它应该准确地描述了该工程全部的内在质量并可以随时再现给大家。

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